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1、地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度源自物业管理资料地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条管理干部甄选与员工晋升管理遵从公平、公正、官方的原则。第三条管理干部甄选就是指公司主管以上管理职级的甄选，员工晋升就是指公司通常员工职级晋升和提高薪资。第四条综合管理部为公司管理干部甄选与员工晋升的归口管理部门。第二章管理干部的甄选第五条管理干部甄选的基本形式存有：逐级所推荐、官方选聘。第六条逐级所推荐可以通过公司各级管理人员所推荐、综合管理部所推荐、员工所推荐或毛遂自荐三种途径展开。第
2、七条根据公司人力资源职位职位空缺及员工发展市场需求情况，所推荐人员须依照公司委任审核权限经逐级审核后，由公司综合管理部办理委任或任命相关手续。第八条实地考察届满后，由综合管理部非政府展开综合考核并核对干部考察期综合考核表中，逐级作出考核意见。胜任崭新职位建议的，公司不予正式宣布发文委任。其余根据具体情况确认缩短考察期或另行安排。第三章员工晋升管理第九条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司薪酬管理制度执行。第十条合乎以下条件之一者，根据审核可以赢得破格黄骧云晋级：1在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2明确提出合理化建议被公司接纳并使公司赢得很大效益者；3为公司获得较低社会荣誉或挽救很大经济损失者。第十一条员工晋职晋级的审批程序为：1部门负责人将所推荐意见插入员工晋升审批表，经过分管领导审核后报公司综合管理部。所推荐意见应当包含考核情况、注重业绩、工作能力和水平评价、工作态度和整体表现评价及潜质等5个基本方面；2综合管理部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并做出审核意见报人事分管领导审核；3人事分管领导作出审查意见后，上报公司总经理审核；4综合管理部负责管理根据审核结果及时全面落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则第十二条本制度由综合管理部负责管理表述和修改。