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1、本文为Word版本，下载可编辑操作地产知名公司管理干部选拔员工晋升管理制度 地产知名公司管理干部选拔员工晋升管理制度之相关制度和职责，地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。其次条管理干部选拔与员. 地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度 第一章总则 第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。 其次条管理干部选拔与员工晋升管理遵循公正、公正、公开的原则。 第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职
2、级晋升和提升薪资。 第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。 其次章管理干部的选拔 第五条管理干部选拔的基本形式有:逐级推举、公开竞聘。 第六条逐级推举可以通过公司各级管理人员推举、综合管理部推举、员工推举或自荐三种途径进行。 第七条依据公司人力资源职位空缺及员工进展需求状况,推举人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司综合管理部办理聘任或任命手续。 第八条考察期满后,由综合管理部组织进行综合考评并填写干部考察期综合考评表,逐级做出考评看法。胜任新职位要求的,公司予以正式发文聘任。其余依据详细状况确定延长考察期或另行支配。 第三章员工晋升管理 第九条公司原则上每年进行
3、一次员工薪资提升调整,公司员工在符合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,详细按公司薪酬管理制度执行。 第十条符合下列条件之一者,依据审批可获得破格晋职晋级: 1.在工作岗位上做出突出贡献和成果显着者; 2.提出合理化建议被公司接受使公司获得较大效益者; 3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 第十一条员工晋职晋级的审批程序为: 1.部门负责人将推举看法填入员工晋升审批表,经过分管领导审批后报公司综合管理部。推举看法应包括考核状况、突出业绩、工作力量和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面; 2.综合管理部依据部门推举看法,对员工的工作状况等进行调查了解和核实,并做出审核看法报人事分管领导审核; 3.人事分管领导做出审核看法后,报送公司总经理审批; 4.综合管理部负责依据审批结果准时落实员工薪资、福利、职级的调整。 第四章附则 第十二条本制度由综合管理部负责解释和修订。 计量制度 订单制度 认证制度 记账制度 讲师制度 设备制度 第 2 页 共 2 页