综合建筑工程质量保证措施.docx

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1、综合建筑工程质量保证措施综合建筑工程质量保证措施1质量总目标 :保证省级优良,党建鲁班奖。目标值:分项工程优良率85%以上;分部工程优良率80%以上。2质量方针追求质量卓越,信守合同承诺维持过程THF1,交货令人满意工程3质量掌控体系由甲方、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工,实行施工质量控制责任制。第三章九 质量掌控体系图4 质量职责4.1 项目总经理职责1履行合同,继续执行质量方针,同时实现工程质量目标;2非政府创建和健全项目管理机构,明晰项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;3组织项目质量

2、策划和质量计划的编制、实施及修改工作;4非政府制订项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责管理;5合理配备并组织落实项目的各种资源,按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动;6协同项目经理部和业主之间的关系;4.2 质量安全总监职责在项目经理领导下,负责管理本工程的质量管理工作。4.3 总工程师职责1非政府项目人员展开图纸会审(包含图纸通话);2策划基本建设施工非政府设计,并派发至有关部门和人员;非政府项目各项规划、计划的制订,帮助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作;3负责管理项目技术协商,处

3、置设计变更有关事宜;策划质量事故和不合格品的处置;非政府对工程质量展开检查测评;4统计数据技术采用;4.4 总经济师职责负责管理分包队伍的挑选和分包合约的审查。4.5 副总工程师帮助总工程师搞好机电加装工程技术管理。4.6 综合办公室主任职责负责职工培训和文件收发、登记和管理;4.7 技术部经理职责1负责管理基本建设施工非政府设计,并派发至有关部门和人员,非政府基本建设作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;2负责管理图纸的派发;出席图纸会审并将图纸会审记录派发至图纸持有人。3负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;4负责管理项目的技术核查工作;5负责管理原材料、半成品的检验和试验,并对

4、试验和检验的结论负责管理。6按规定搞好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。7根据ISO9001质量体系文件建议,搞好各种试验资料的基本建设、档案工作。8负责管理检验和试验设备的检测。4.7 质安部经理职责1严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁授的质量检验测评标准和规范,行使监督检查职能;2巡回检查,随时掌控辖区内的工程质量情况,对不能合乎质量标准的情况存有现场处置权;3组织分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果;4行使现场质量处罚权。5负责管理本工程的安全计划的实行,确保施工生产的顺利进行。4.8 机电加装部经理、装饰工程

5、部经理职责1认真贯彻继续执行国家各项施工规范及规程,参予质量管理工作。2出席隐密工程验收和分项工程的质量测评,并在施工中深入细致非政府不好班组送检、互检、更替检工作,逐日核对施工日志。3严苛按施工规范和操作规程指导施工生产。4工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析,总结经验并参加竣工验收。5参与竣工后工程的维修服务工作。4.9 物资部经理职责1严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。2负责管理工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。3按照材料的管理办法基本建设各种报表,记不好各项台帐。4负责管理订货及业主提供更多材料的质量环评。5搞好材料的标识,确保材料的可追溯性。6按

6、照ISO9001系列程序要求整理有关资料。7责机械设备的维修保养、修理,确保机械设备处在较好采用状态。4.10 商务部经理非政府工程合约的评审,参予工程合约的签订。5质量保证体系1.贯彻落实ISO-9001质量保证标准、基本建设切实可行的各专业质量保证计划,做为该项目施工过程中实行质量保证和质量掌控的纲领性文件。2.本工程设立以项目经理为副组长,质量安全总监为副组长的项目质量管理领导小组,全面负责管理质量保证工作。3.主控职能部门就是质安部,质保部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控,设置从施工准备工作过程、施工生产过程和交工环评过程质量控制点及其管理程序,应当严苛按ISO-9001程

7、序建议展开。6工程施工依据严苛按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计施工图、技术核定单施工外,还应当遵从施工非政府设计及技术方案措施等展开施工。必不可少规范如下:建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)土方御灭火工程施工及环评规范(GBJ201-83)地基与基础工程施工及环评规范(GBJ202-83)混凝土结构工程施工及环评规范(GB50204-92)工程测量规范(GB50026-93)7质量测评标准按照现行的国家、部颁及地方施工环评规范、规程和行业标准等展开。必不可少检验标准:建筑安装工程质量检验测评统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验测评标准(GBJ301-88)混凝土质量掌

8、控标准(GB50164-92)混凝土强度检验测评标准(GBJ107-87)第三章十 质量保证体系图第三章十一 质量掌控要点一览表掌控阶段掌控环节掌控要点主要掌控人参予掌控人主要掌控内容参予掌控内容工作依据工作缔造施工准备工作过程一设计交底图纸会审1图纸技术文件采在图纸、资料与否齐全,若想满足用户施工建议图纸、及技术文件采在记录2设计交底或技术条件介绍设计意图,明确提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会晤记录3图纸会审对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性展开会审同上图纸会审记录二制订施工工艺文件4施工组绣设计按企业标准基本建设施工非政府设计基本建设继续执行有关国家技术标准、环评规范核准的施

9、工非政府设计5施工方案施工方案审核基本建设继续执行有关国家技术标准、环评规范核准的施工方案三物资及机具准备工作6各专业明确提出需以计划编制、审查、按程序基本建设图纸、规范、定额核准的施工非政府设计四技术交底7技术总交底和分后专业交底非政府交底撰写施工技术交底书施工图环评规范,质量测评标准核准的专题施工方案五冲压工艺8工艺试验审查后报项目工程师算出测评项目和实验报告施工图及测评冲压工艺测评报告六检验进场设备材料9设备材料进场计划撰写材料均衡计划非政府发货建帐立卡材料财政预算计划10设备开箱检验录入规格型号,各品各件随机文件与否齐全供货目录产品说明书开箱记录11材料环评审查质保书,清查数量合约材料

10、财政预算材料验收单七设备材料进库12材料看管分类放置,会计核算建卡供应计划入料单13材料派发录入名称、规格型号,材质合格证限量领料卡发料单八施工机具准备工作14设备进场呈报审核算出计划核准计划九人员资格交底15技术员资格普遍认可审查技术员合格证有效率项目检查证实技术员考试规范技术员合格证16质检人员审查操作证证实规程资格证书十人员资格普遍认可17试验人员证实规程资格证书施工阶段十一动工报告18证实动工条件质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作工作计划核准动工报告十二轴线标高19轴线标高轴线、标高边线核查检验证实 图纸标准测量放线结果记录十三材料代用20材料代用工艺审查材料用通知单核准意见书十四

11、基础工程21基坑环评保证几何尺寸边线精确地基承载力核定图纸、施工环评规范各项原始记录22钢筋先用加装保证下可望精确,按图施工实行监督按图纸规范施工图纸、施工环评规范各项原始记录23砼浇筑保证几何尺寸边线精确实行监督按图纸规范施工图纸、施工环评规范各项原始记录十五主体工程施工24模板预埋件制作加装质保体系运转保证几何尺寸边线恰当实行监督按图按技术标准施工图纸、施工环评规范各项原始记录25砼施工按程序施工保证计量精确,化解技术问题同上同上同上26砌体工程质保体系运转同上同上同上现场清扫34完工清扫现场洁净环评标准环评35竣工验收工程质量工程验收标准环评纪录交工36资料整理交验齐全、干净档案基本建设

12、方法交工纪录8 确保工程质量主要措施1.强化质量管理机构,扩充质量管理人员,所搭载各专业专职质检人员的8%,必须选派存有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员出任,所有质检人员必须经过培训,上岗上岗。2.认真执行把六关,五不准的规定,秉持交底制、三检制,并使工程始终处在THF1状态,保证工程质量。五不准:并无施工非政府设计不许施工;不合格的原材料、半成品不许采用;技术交底不明不许施工;检测数据存有猜测不许施工;上道工序不合乎质量标准的不许展开下道工序施工把六关:把施工方案第一关;材料进场第一关;技术交底第一关;检测计量第一关;工序更替第一关;质量验收关。3.在主体结构施工中创建砼浇

13、水而令签认制度。在加装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。4.制订各专业、各层次的工作岗位责任制,发布上墙,并使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理努力做到横向到底,纵向到边。5.积极开展加强精品意识、党建名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量验评标准的自学。6.加强对施工质量的掌控,极力努力做到:上道工序不合格,下道工序不施工,对关键工序推行核对申请表制度,以同时实现重点部位、关键部位的重点掌控。7.创建质量讨论会制度,每月举行1-2次,融合质量通病和瑕疵信息,积极开展群众性的QC小组活动。8.严苛材料检验制度,对不能合格的材料,决不允许在工程中采用。9.深入细致非政府计量检测工作,搞好质量环评依据的计量证书监督工作。10.制订质量奖罚制度,推行质量立法权。以确保优质目标的同时实现。第三章十二 钢筋、模板、砼施工过程质量控制程序模板工程质量掌控

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