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1、建筑工程质量保证措施建筑工程质量保证措施加强质量管理，以优质工程为目标，结合我局工程质量的现状和特点，积极开展企业创优活动。1 1、质量管理体系、质量管理体系建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息、传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。2 2、全面质量管理、全面质量管理推行全面质量管理，建立分部工程成化目
2、标 QC 质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。在施工全过程中，分阶段、设重点、按环节、强化质量控制，确保工程始终处于受控状态之中。按照全面质量管理原理，运用施工质量预控法中的质量程序控制表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病“灶”。对症下药，把质量管理从把结果变为管工序质量因素，提高成优率，详见附录六：3 3、质量监督、质量监督强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序与甲方，监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中搞好质量员自身的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决
3、权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权。4 4、施工准备阶段质量管理、施工准备阶段质量管理(1)做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准。挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。(2)按分项和专业，制定高于国际的企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按现范，操作按现程，质量验收按标准。(3)由于本工程结构复杂，要严格技术交底。为防止电气配管、预留口等的差、漏、错，要派专业放线工检查预留洞、预埋件位置，防止遗漏。(4)按业主要求管材、水泥、等材料必须有准用证，并征得业主认
4、可。5 5、过程管理、过程管理(1)(1)施工测量管理施工测量管理测量是建筑施工各项目工程的先行工序，要保证轴线位移，垂直偏差等始终控制在允许范围内，我们中标后，将选派优秀测量员，进行施工投点放线。(2)(2)运用新工艺、新技术、新材料运用新工艺、新技术、新材料施工现场搅拌站设试验员，加强对泵送混凝土的管理，运用早期强度检测技术，优化混凝土级配，调整混凝土配合比的计量。采用自动混凝土搅拌站，控制配合比的计量准确度；使用高效减水剂，确保混凝土品质因素，提高混凝土质量。竖向和水平受力筋连接，采用电渣压力焊新技术。解决钢筋的可焊性，改善焊接工艺，确保钢筋的接头质量。采用快速拆模施工工艺。应用微机对施
5、工进行管理。(3)(3)施工试验检测施工试验检测设专人负责施工试验工作。制定工程试验计划。对进场的钢材、水泥、砂石、防水材料、装饰材料等都要及时按规定取样做试验，防止把不合格的材料用到工程上。做好混凝土的同条件养护试块，及时掌握混凝土强度的发展情况，建立标准养护室，搞好标准养护试块的养生工作。做好混凝土的试配工作，在混凝土搅拌前测定砂、石含水率，根据配合比通知单加以调整，混凝土搅拌后再用坍落度桶测量混凝土坍落度，然后根据实际情况再加以调整，确保混凝土强度。6 6、加强成品保护、加强成品保护(1)经多次周转使用的钢模变形后，需经钢模平整机，平整焊固后才可投入使用，确保混凝土表面平整度。(2)钢筋
6、绑扎好后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏，浇筑混凝土前必须搭马凳。浇筑混凝土时不要将混凝土过于集中堆放。(3)楼梯踏步等做完后未达到强度前要封闭，达到强度后方能通过。7 7、技术及质量通病管理、技术及质量通病管理(1)密切与设计院结合，了解设计意图，掌握图纸细节，弄清结构特点，处理各专业图纸间矛盾。搞好图纸会审，防止漏、错、碰、缺问题出现。编制好施工组织设计。(2)把住图审、定位放线、预审复核、沉降观测、材料检验、技术交底，做好施工准备。(3)强化安装工程的质量管理，实行跟踪检查，发现问题立即补救，不遗留隐患，消除使用功能上的质量通病。(4)电气配管口无毛刺、加强管道甩头封堵。(5)加强档案管理，技术资料室内工作须和工程进度同步进行，做到建档及时，内容齐全，准确无误，克服散、乱、差情况。