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1、房地产开发公司岗位说明书汇编岗位就是共同组成公司管理的每一块砖或每一个部件,管理树上的每个空格都则表示职务名称,针对每一个岗位都必须存有一份岗位叙述。(一)岗位叙述总经理职务名称:总经理轻易上级:董事长轻易直属:营销策划中心副总经理,工程管理中心副总经理,综合管理中心副总经理、总经理秘书本职工作:非政府、实行、领导公司的正常运作,并使公司赢得经济效益和社会效益。总经理对董事长负责管理,行使以下职权:策划公司的生产经营管理工作,非政府实行董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;审定公司内部管理机构设置方案;审订公司的基本管理制度;制订公司的具体内容规章;提出申请或者辞退公司副总经理;公司
2、章程和董事会授与的其它职权;总经理列席董事会会议。(二)岗位叙述营销策划中心副总经理职务名称:营销策划中心副总经理轻易上级:总经理轻易直属:策划部经理,销售部经理本职工作:策划营销策划中心全面工作。轻易责任:草拟公司年度经营计划,呈报总经理核准。负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划,行政费用、租售费用计划。根据以上计划指标,负责管理制订适当的实施方案和措施,在保证顺利完成计划指标同时,能够有效地节省费用。负责管理帮助总经理对公司所有工程项目投资策划,项目可行性研究工作。策划、非政府策划工作,制订招商、样板房及租购方案,保证顺利完成租购指标。统筹或主持本中心主管级以(来自:)上的人事招
3、聘、培训及考核等工作,提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。负责管理狠抓公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业职业道德工作,平衡和提升本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极主动顺利完成上级临时信访部门的各项工作。(三)岗位叙述工程管理中心副总经理职务名称:工程管理中心副总经理轻易上级:总经理直接下属:设计部经理、工程部经理,总工程师、装修部经理、预决算部经理本职工作:策划工程管理中心全面工作轻易责任:负责管理参予工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划
4、设计、单体工程各专业施工图纸设计并审查,参予工程进度表支付书基本建设,负责管理工程施工管理至工程竣工验收全过程操作方式。编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。奖提名本中心主管级以上人员的招录及不称职员工的辞退工作,经人事行政部考核,综合管理副总审查,报总经理审核。与政府职能部门搞好关系,力保工程建设成功进展。主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期
5、内的工程质量维修跟进工作。做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作,完成公司的各项工程及经营计划。顺利完成公司领导的交予的各项临时性工作。(四)岗位叙述 企业管理中心副总经理职务名称:企业管理中心副总经理轻易上级:总经理轻易直属:人事行政部经理、物业部经理本职工作:负责管理企业管理中心全面工作。轻易责任:草拟公司年度经营计划,呈报总经理核准。负责管理基本建设本中心的年、季、月度工作计划、租购计划,行政费用、租购费用计划。根据以上计划指标,负责管理制订适当的实施方案和措施,在保证顺利完成计划指标同时,能够有效地节省费用。负责管理帮助总经理对公司所有工程项目投资策划
6、,项目可行性研究工作。负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。策划、非政府策划工作,制订租购策划方案,保证顺利完成租购指标。统筹规划或策划主管级以上的人事招录、培训及考核等工作,奖提名公司及本中心主管级以上人员的委任、解雇、升迁,报总经理核准。负责管理公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,确保重要文件、资料的保密不泄漏。负责管理狠抓公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业职业道德工作,平衡和提升公司员工队伍素质等企业文化建设工作。积极主动顺利完成上级临时信访部门的各项工作。(五)岗位叙述策划部经理职务名
7、称:策划部经理轻易上级:营销策划中心副总经理轻易直属:策划助理本职工作;策划方案的编写及实行。轻易责任:统筹规划非政府本部的策划工作。负责管理有关市场策划方案的编写、广告方案的编写与基本建设,并有效地非政府实行与监控。收集有关房 地产市场信息及资料,创建和逐步完善信息资料库的管理,为市场租购提供更多不利依据。为公司提供更多市场及租购策划方案,并帮助实行与监控。提供更多广告策划方(源自:)面的报价,以及材料、市场动态的资料,并分类整理档案管理。基本建设市场推广费用的计划,并予以监控与及时上报。负责管理展销会现场气氛布置的方案,非政府实行并保证租购计划的顺利完成。帮助人事行政部搞好本部门人员招录、
8、考核、培训工作。积极主动协调公司各部门运作管理及协同工作。非政府顺利完成本公司的CI、VI策划工作。积极主动顺利完成上司精心安排的工作。(六)岗位叙述策划助理职务名称:策划助理轻易上级:策划部经理轻易直属:策划文案工作责任:负责管理有关市场策划方案、广告策划案的编写。负责管理监督有关租购计划的实行和总结分析。收集有关铺位、写字楼样板房、房地产销售市场信息,并分类整理成档。帮助经理制订本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。负责管理有关市场推广资金计划,监督谢泽生总结分析。负责管理监督、指导策划文案的工作。顺利完成经理交代的临时任务。(七)岗位叙述策划文案职务名称:策划文案轻易上级:策划助理本
9、职工作:策划文案的编写。工作责任:帮助策划助理编写有关市场策划、广告策划方案,并有效地非政府实行和监督。负责管理收集有关广告的报价及有关材料、样板的收集及最新市场信息资料,创建有关信息库。帮助经理顺利完成本公司CI、VI的策划工作。负责管理广告费用计划并非政府实行及监控。统筹组织相关广告活动并监控。顺利完成经理临时精心安排的其它工作。(八)岗位叙述销售部经理职务名称:销售部经理轻易上级:营销策划中心副总经理轻易直属:销售主任,租房后服务主任本职工作:本公司所有物业的销售工作轻易责任:负责管理本部门人员的岗位培训,提升销售人员的营销技巧。负责管理公司销售业务,以获取最新市场销售信息,为市场策划提
10、供更多可信信息和依据。介绍市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,拓展代莱租购策略和租购方案。基本建设本部门月、季、年度租购计划和工作总结,保证顺利完成公司下发的各项任务,并监控本部门的销售费用。负责管理主动谋求各部门对销售的协调,并将信息反馈给有关部门。严格执行本部门人员得当搞好档案资料管理。妥善解决客户举报。协调有关部门,协同不好与客户之间的关系。收集和整理客户的租购资料,并得当分类、看管和档案,每月撰写统计数据及分析报表,呈交有关部门。帮助办理客户签下相关手续。帮助人事行政部搞好租购部员工委任、考核、培训等工作。帮助财务部搞好应收款工作。帮助公司其他部门的工作。积极主动顺利完成副总经理临时精
11、心安排的工作。(九)岗位叙述 销售主任职务名称:销售主任轻易上级:销售部经理轻易直属:销售员本职工作:本公司所有物业的销售工作轻易责任:帮助经理顺利完成本部门销售业务及管理工作。负责管理指导本部门销售资料的备案、看管、整理、档案等管理工作。负责管理招集部门的销售会议及业务培训工作,可以在经理许可下策划业务会议及其它关键工作会议。定期向部门经理提交工作计划和总结。帮助经理妥善解决部门内外的联系与沟通交流工作。积极主动顺利完成上司临时精心安排的工作任务。(十)岗位叙述售后服务主任职务名称:售后服务主任轻易上级:销售部经理轻易直属:服务员本职工作:售后服务及销售相关手续的办理轻易责任:负责管理部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。