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1、医院综合楼质量目标质量保证体系医院综合楼质量目标、质量保证体系本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及武汉市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。第一节 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与测评统一标准GBJ300-88，保证达至武汉市优良工程，党建武汉市黄鹤杯工程。第二节 质量保证体系一、 质量管理非政府机构设立以项目经理为副组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理非政府见到右图：二、
2、 质量管理职责质保体系中要努力做到质量管理职责明晰，责任至人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目QC小组开展活动。3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要
3、任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长做为施工现场的轻易指挥者，自身应当践行质量第一的观点，施工前对每道工序展开书面技术交底。在施工中随时对作业班组展开施工指导、质量检查，对质量超过没建议的施工内容，监督自查。工长也就是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要基本建设不好各分项详尽的施工方案及作业指导书，报项目总工审核后指导施工。三、 质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转必须紧紧围绕质量管理职责、质量掌控去展开。本工程在管理过程中，将对这两个方面展开严苛的掌控，参见施工质量管理体系图，如下：