医院门诊综合楼业务辅助楼工程施工质量保证体系.docx

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1、E院门诊综合楼业务辅助楼工程施工质量保证体系1. 1质量目标工程质量符合建筑工程施工质量统一验收规范(GB50300-2001),工程质量合格，并确保某省“扬子杯” 奖。为保证以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工 程的质量分目标计划，以保证工程总的质量目标的实现。序号各分部工程一次交验质量目标1材料进场符合产品的技术标准要求，手续齐备，资料齐全2设备进场符合产品的技术标准要求，手续齐备，资料齐全3地基与基础工程合格4主体结构工程合格5防水工程合格6门窗工程合格7楼地面工程合格8装修工程合格9屋面工程合格10建筑给排水合格11电气安装合格物资采购流程图(1)采购物资时，须在确定合格的分供方

2、厂家或有信 誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、 材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。(2)物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认 可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供 方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期 对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供 方从档案中予以除名。(3)加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的 物资(包括分供方采购的物资)、构配件，应根据国家和地 方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验，详见下图。材料、构配

3、件质量控制流程图附：进场材料检验工具见下表工具名称磅秤钢卷尺皮尺游标 卡尺规格100kg7 m50m150*0.02数量2台4把2把2把5）挂牌施工管理制度我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场，我们采取挂牌施工。在施工总平面管理方面：现场设立标志牌对办公区、钢筋加工取、模板加工场、 机械设备、材料进行标志，并根据需要进行区域的封闭、开 放、安全、危险等标志。在施工作业面上的标牌管理体现在以下两个方面：其 一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工 质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整 改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺

4、 序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可 以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。在人员管理方面：对所有参与工程建设的施工员、管理 人员（含所有分承包商）均统一佩带胸牌，方便业主、监理 单位的监督管理。6）样板引路制度每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要 先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求 后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于 样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项 质量水平。尤其是手术室、门急诊室、护理单元还要征求主治理医师、护士的意见。7）质量奖罚制度通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强 责任感，

5、把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生 或杜绝今后再发生类似的错误，拟在现场西侧办公区、东侧 入口处设置两个曝光展示台，采取图片、文字等奖优罚劣， 并辅以适当经济处罚。8）标签制度我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员 的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施 工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立 即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现 场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场 交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交 底，从而实现高标准、高质量的目标。9）样板引路制度对

6、各分项工程，都实行样板间、样板墙制度、样板层统 一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积 展开以消除各种质量通病。10）成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二 次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们 将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行 标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措 施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接 检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时 签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下 道工序作业人员对防

7、止成品的污染、损坏或丢失负直接责 任，成品保护专人对成品保护负监督，对医疗管线、设备， 有洁净要求房间，实现24小时专人保护。1 .5质量保证质量管理程序1）质量保证程序2）质量过程执行程序12采暖通风、空调合格13医疗设备、管线安装合格14工程合格率100%15结构工程确保某省结构“扬子杯”奖16单位工程确保“扬子杯”奖1.2质量管理组织建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质 量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检 查的三级质量保证体系，形成由项目经理到各施工、各专业 分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各 岗位职责，详见下图。质量管理体系图2 . 3质

8、量岗位责任制1）项目经理质量职责在上级主管单位职能部门的支持下，根据合同要求和市 场需以及施工现场的实际情况，确保工程的质量目标并具体 实施目，主持或参与制订项目质量计划，创优实施计 划以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人 员和部门落实实施，对医院门诊综合楼工程的质量保证体系 建立和正常有效地运行负全面责任。2）项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对 整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计 划、创优计划以及各项质量保证措施，并与相关单位共同编 制、深化幕墙、玻璃屋面、精装修、洁净手术室、医疗管线 设备等专业分包方案，组织相关部门和人员进行

9、技术交底， 组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相 关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高或者推广， 在本工程中具体负责与医疗设备厂家协调工作，保证预留预 埋的准确性，同时具体负责有洁净要求房间的精装修配合工 作。3）项目副经理质量职责负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分 析会等项目质量管理活动，组织相关部门和人员监督、检查 包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全 过程施工管理、协调的具体工作。4）质量总监质量职责负责按照项目三级质量保证体系的要求，监督项目质量 体系的建立、完善及正常运转，并监督项

10、目质量检查活动， 对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量 会诊，监督、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动 实施情况。5）各专业工程师质量职责按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，结合 本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包 括各专业分包）项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程 质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇 报质量情况。6）质量部对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项 工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程 上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措 施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组

11、织开 展QC小组活动。7）商务部抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、 各专业公司进行监督与管理。8）技术部监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实 施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要 求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关 的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供 方采购材料质量的控制；参加图纸会审。9）工程部组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程 质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的 开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结 构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理； 参与样板的

12、审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分 项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。10）物资部负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验 收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关 资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项 目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成 品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资 质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场 计划的安排。1.4质量管理制度贯彻实施IS09001系列标准，对质量控制各要素从项目 班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管 理组织模式和相应的工作标准及制度；工程开工

13、前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质 量计划，然后以质量计划为主线，编制详细、可行的 培训学习制度、三检制度、质量会诊制度、物 资采购制度、挂牌施工制度、样板引路制度、质 量奖罚制度、标签制度、成品保护制度等质量管 理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，技术主管 部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点， 说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质 量隐患消除掉。1）培训学习制度公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证 项目部每位管理人员都持证上岗。项目的创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际 学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、 增长

14、才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很 快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员 加强培训学习，使技术知识不断更新。项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施 工经验的“扬子杯”专家到施工现场做一些讲座。2) “三检制”和“三级检查制度”相结合本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的 结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处， 我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。尤 其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的 完整的质量过程保证体系，详见下图。质量过程保证体系图三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专 检”相结合的检验

15、制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。 操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自 我监督的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作进行 相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是 多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组 成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。“专检”就是质量员对施工的工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程 质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首 先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管 理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不 合格不允许

16、转入下道工序；专检是质量员是保证质量的有效 措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分 项工程的质量目标。3）质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、幕墙、砌体、 轻质隔墙、装修、机电安装等分项工程质量考评小组，对每 个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装质量会诊表, 质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发 生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会 上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析 和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。 同时，质安量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况 进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋 势，以便更好地克服质量通病。4）物资采购制度物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09000 质量标准和物资采购手册，对本工程所需采购和分供方 供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图。物资供应商筛选审核供应商资质物资样品报审总包对供应商确认确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务合