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1、建设集团分公司工程质量管理实施细则建设集团分公司工程质量管理实施细则第一章 总则第1.1条 为了进一步加强分公司工程质量管理，使分公司的质量管理工作规范化、科学化和制度化，按照国家、行业、地方及集团公司等现行有关标准、规范、规定要求，结合分公司实际情况，制定本细则。第1.2条 本细则在第七分公司范围内适用于。第二章 工程质量目标质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程产品，所承接施工的工程质量均符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的要求，达到合格标准，合格率100%，全年顾客投诉率5%以内。第三章 工程质量管理体系第七分公司工程质量推行统
2、一领导，逐级负责管理，分级管理。分公司工程质量非政府保证体系按三级创建，即为分公司、项目经理部、班组。具体内容工程质量管理体系附于后。第四章 工程质量岗位职责第4.1条 第七分公司质量管理部门履行职责：1、分公司质量管理部门质量职责：（一）贯彻执行国家、行业及各级政府颁布的法律、法规、规范、标准、规程，以及集团公司、分公司有关质量管理的规章制度。（二）建立健全本单位质量保证体系和质量规章制度。负责审批承建项目的质量计划，并在施工中进行监督检查。负责审查下属项目质量员的任职资格，并上报集团公司质量部门备案确认。（三）负责管理对承建项目的质量保证体系、送检工序以及原材料、半成品、构配件、设备的质量
3、和承建项目的质量犯罪行为等展开日常监督、检查。对不能符合规范、工艺规程的犯罪行为及时阻止和制止。负责管理对子分部工程、分部工程（地基与基础分部和主体分部除外）等级的检查和核定。（四）负责对新开工工程进行开工前的质量交底。集团公司审批施工组织设计的工程，在质量交底前通知集团公司，集团公司视情况派员参加。（五）负责对承建项目进行每月一次的质量检查。及时进行检查通报，形成书面资料上报集团公司质量管理处，并下发各项目部。（六）做好工程创优夺杯工作。组织项目积极开展QC活动，提高质量水平和管理水平。（七）积极履行质量保修责任，开展顾客季度满意度调查和回访维修，听取用户意见。认真落实用户对工程质量问题的投
4、诉，并将信息及时反馈给质量管理处。参加事故调查、处理工作。（八）对承建项目的标准计量及其检测工作展开日常检查、监督与指导。（九）继续执行集团公司质量管理处的指令。2、项目经理部质量职责：（一）负责管理按法律、法规、规范、标准、规程，工艺标准、企业标准及设计文件组织施工。严格执行建设工程项目管理规范，实行项目施工的全过程质量掌控及质量持续改良。（二）负责管理基本建设项目的质量计划，创建可信的项目质量保证体系和撰写项目质量管理制度，搭载具备适当资质的专职质量管理人员，创建项目质量责任制和考核评价办法。（三）负责管理对单位工程（子单位工程）的检验批、分项工程的质量送检和核定，对不能合乎项及时自查、出
5、错。（四）负责与各分包方签订质量协议。负责质量计划的实施，并将质量目标分解到班组。（五）协调上级质量部门展开质量检查，并对辨认出问题及时制订整改措施，全面落实自查内容。（六）负责管理积极开展QC活动。检查全面落实创优professionals工作。（七）负责管理全面落实标准计量工作及计量工具的日常检测和维修保养工作。（八）继续执行集团公司质量管理处及分公司质量管理部门的指令。第五章 工程质量的过程控制5.1工程动工前的质量预控：（一）项目在动工前要基本建设质量计划，创建可信的质量保证体系、成立完备的项目班子，合理搭载各项资源。（二）项目应当根据工程实际情况基本建设科学合理的、不高于国家和地方标
6、准的施工非政府设计，并按集团公司的有关规定展开审核。（三）分公司质量部门应当出席项目的施工图纸会审，认知设计意图，并应当明确提出工程质量意见和建议。（四）分公司质量部门应当实行各种方法非政府项目部有关人员自学有关规范、标准、工艺规程，提升项目部的质量素质和质量意识。（五）项目部应当根据工程规模搭载适当的计量检测设备。1、工程施工所需的主要施工设备应当在施工非政府设计中明晰。2、项目部必须搭载能满足用户工程须要的计量检测设备。3、所用的计量、检测设备必须检测合格后方可以在工程中采用。4、计量检测设备应当创建台帐。5.2应当强化对专业分包单位的质量监控。（一）所有专业分包工程必须列入总纸盒管理中（
7、包含业主自行分包工程）（二）工程分包前分公司质量管理部门、项目部应当协同经营部门对专业分包单位的施工资质，近三年去的工程质量状况、业绩、社会信益及生产经营和工程质量确保能力展开考查和评价，明确提出结论性意见。（三）分包合约中应当明晰适当于工程总体质量目标的分包工程质量等级，并明晰奖罚规定。（四）分公司、项目部应当根据国家有关规范、标准的条文对分包工程的质量展开日常及定期的检查和监督，并及时明确提出整改意见，严格执行分包单位及时自查，并搞好检查和自查情况记录。（五）分公司、项目部应当制订对分包单位的技术和质量管理制度，并定期对分包工程展开质量考核，并搞好记录。5.3项目动工后十五日内，项目部应当
8、确认具体内容时间，通告有关部门及人员展开质量交底，搞好交底记录。5.4施工过程的质量掌控（一）项目部在专项工程施工前应依据专项施工方案，进行专项质量交底，并做好记录。（二）项目部必须严苛按照工程设计文件和工艺标准施工，未经设计单位同意，严禁擅自修正工程设计，设计修正必须存有文字依据。（三）项目部应当创建合格材料供应商的档案，并从列为档案的供应商中订货材料。（四）项目部必须严苛按工程设计建议、集团企业工艺标准、内部质量规章制度和质量环评规范非政府施工，对建筑用材展开必要样本检验，未经检验或者检验不合格的材料一律严禁用作工程。（五）工程项目所有管理及操作方式人员的资质必须与工程规模相当，存有建议的
9、必须上岗上岗。（六）项目管理人员应当积极主动协调政府主管部门及集团各级管理部门对工程质量的监督及检查，对检查中辨认出的质量问题必须实事求是地展开自查、返厂，并及时答复整改意见。（七）项目部应当积极开展质量QC科技攻关活动，通过PDCA循环，消解施工中发生的瑕疵和通病，化解施工中碰到的难题，以达至提升整体质量水平的目的。（八）项目部在施工过程中应当积极主动应用领域计算机技术。（九）对牵涉结构安全的试块、试件以及有关材料，应当按政府有关规定旁站采样；检验必须送来具备适当资质的质量检测单位展开。（十）分公司质量部门应当搞好项目日常的质量监督、管理、指导工作，严苛按工艺标准及质量环评规范展开隐密工程检
10、查、技术核查等质量检验工作，并及时搞好记录。（十一）项目专职质量员应付工程的每一个检验批展开检查及环评测评。（十二）项目质量掌控必须推行样板制。项目部应当秉持样板指路，在施工操作方式时必须特别注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作方式，确保操作质量。量小范围广的分项工程，特别就是装饰工程，在大面积操作前应当搞好示范点样板，统一操作方式标准，明晰质量目标。（十三）施工过程均应当按建议展开送检、互检和更替检。并应当根据规范搞好施工记录。隐密工程、选定部位、检验批和分项分部工程未经检验或已经检验订为不合格，不得转至下道工序。（十四）工程施工过程推行质量否决制，对不能合格的检验批、分项、分部（子
11、分部）和单位工程必须展开出错。（十五）对于专业工种繁杂的工程，必须定期或不定期举行土建与各专业分包单位的协调会议，搞好工序的合理安排，杜绝交叉施工不当影响整体工程质量的现象出现。（十六）提高成品质量保护意识，防止对已完成的工程或部位造成污染或损坏，尤其在工程装修及扫尾阶段，应有专人负责看管，以防止产品受到污染或损坏，影响工程感观质量。5.5集团公司质量管理部门应当及时将国家、省、市、集团公司主管部门有关质量管理的建议、标准等信息传达至项目部；项目部也应当将各地区、各省市的有关质量管理的建议、标准等信息传达至分公司的质量管理部门。5.6分公司的质量管理部门出席地基与基础工程、主体工程两个分部及有
12、关的子分部工程的检查与环评，负责管理对分公司工程质量的检查和环评。5.7分公司质量管理部门负责管理对基础、主体以外的其他全处工程和分项工程的质量检查与环评。5.8项目部负责管理对工程检验批质量检查和测评。第六章 工程质量管理制度第6.1条 工程质量检查制度：1、分公司工程质量检查制度推行分公司月检，日常监督检，项目现场周检，分部（子分部）、分项、检验批检查，班组送检，互检。2、检查依据：1现行国家规范、标准、强制性条文。2国家、省、市的有关建筑业法律、法规、工程质量管理条例及有关补充规定。3企业的规章制度：整合管理体系文件（程序）及其它有关规定。3、检查内容：工程观感质量，实物抽检，质量掌控资
13、料。4、各级检查组的共同组成：由各级主管领导亲自策划，确保检查的权威性。5、分公司级每月一次对项目展开检查，检查由生产副经理任组长，主任工程任副组长，工程部等有关人员出席，必要时调派其它有关部门人员出席。检查情况以会议记录形式印发各项目经理部。6、工程质量职能部门，不定期的经常深入细致现场，履行职责检查监督职能，在检查中辨认出的工程质量瑕疵，播发书面自查单，项目必须认真对待，并按的定人、定时、的定措施原则立即自查，并将自查情况及时回到分公司质量管理部门，分公司质量管理部门收到自查凭证或自查期限至后必须及时复查TGP50，对TGP50不合格者按有关规定不予行政处罚，对屡教不改者，责令停建并判处重
14、罚。第6.2条 工程质量环评制度：1、基坑掘进、基础、主体、完工进度表环评，交工环评必须经分公司、集团公司出席环评，履行职责有关相关手续。2、在基坑掘进、基础、主体、完工进度表环评前必须把质量掌控资料提早三五天提交分公司检查，检查符合要求后分公司精心安排展开现场工程质量环评，未经分公司预查合格或预查自查以后不合格，严禁通告有关部门和集团公司展开环评，否则将按有关规定不予行政处罚。第6.3条 工程质量奖罚制度：一、奖励1、荣获国家建筑工程最高奖鲁班奖工程奖励十五万元。2、按合约建议荣获省级钱江杯优质工程奖励叁万元，合约未建议荣获省级钱江杯优质工程奖励伍万元。3、荣获市级优质工程奖励壹万元。4、荣
15、获市级优质结构工程奖励5000元，荣获省优质结构奖励10000元。5、分公司月度质量小检查中评选为优良奖励500元。在集团公司检查中评选为优良奖励800元，在市、县（市）级小检查中评选为优良奖励1000元2000元，在省质量小检查中评选为优良奖励3000元，在部质量小检查中评选为优良奖励5000元。6、对工程质量存有突出贡献的领导职能部门及有关人员可以酌情分别给与奖励。二、行政处罚1、对合约中明晰的创优professionals工程，例如超过没合约目标，按有关合约和分公司与项目部鉴订的责任状规定继续执行外并给与1000020000元的罚款。2、分公司月小检查中评选为不合格罚款500元，在集团公
16、司季度小检查中评选为不合格罚款800元，在市、县（市）级小检查中不合格罚款10002000元，在省大检查中评选为不合格罚款3000元，在部质量小检查中不合格罚款5000元。3、基坑掘进、基础、主体未经分公司预检或未自查合格后，通告有关部门和集团公司环评或步入下道工序施工的罚款1000元。4、工程完工未经分公司预检或未经有关部门办理竣工验收相关手续擅自交工环评的罚款10000元，例如对分公司和集团公司声誉增添不良影响的加倍行政处罚。5、项目部不按规定搭载质量员罚5001000元。6、对分公司、集团公司在检查中辨认出的有关质量问题出具的自查通知单没及时自查凭证的罚款500元。7、对轻微违背施工程序、规范、质量标准和有关规定建议，导致工程质量参差不齐的工程项目，一经查证根据情节酌定判处500010000元的罚款，并按有关规定处置。8、对工程质量发生轻微质量问题的责任者，由监察室立案查处，违反刑法的依法转交司法部门处置。三、附则1、同一施工现场（项目）重复奖罚时，以最低奖罚项为依据。