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第三部分第三部分 长沙分公司项目工程质量管理行为长沙分公司项目工程质量管理行为 1、质量管理体系要求：各项目必须按要求制定本项目工程质量管理体系，由项目经理组织实施。2、项目策划要求：必须分栋号确定质量目标。分期开发的项目必须确保每期至少有 1 个栋号具备获得省优质工程和芙蓉奖的一切条件。3、图纸会审要求：由技术经理组织图纸的内外审工作。技术经理必须对施工员、技术员提出内审问题的数量和质量要求，保证本细则的的质量措施要求在图纸会审中有体现，有记录。4、方案内审要求：施工组织设计与主要的施工方案编写时必须召开项目内审讨论会。上报分公司的方案必须附内审讨论记录。5、技术交底要求：技术交底分两级执行，方案交底由技术经理执行，技术交底由生产经理执行。6、样板引路要求：严格按样板引路制度落实，报分公司备案。7、混凝土强度回弹要求：每月将数据结果上报分公司技术部。8、实测实量要求：每月按要求报送，并报给项目合约部进行预结算。9、工序质量验收要求：严格执行工序质量验收，做好验收记录。10、质量管理执行力要求：认真执行公司和分公司下发的各类质量管理文件，本细则未涉及的质量管理要求按具体颁发的文件执行。