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1、主管成功培养下属员工文 章源于 www.pmceo.COM 主管如何顺利培育直属员工公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，会遇到各式各样的问题，可以总结为以下四点：1.缺少存有潜力的直属，同时上级没明晰地推论直属能力标准；2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；3.公司整体人力资源规划和布局犯规，并使经过培育的直属无用武之地；4.直属自学的意愿和态度比较。很多时候主管对培育直属员工的错误认识也可以影响对直属的培育。对主管展开自我审查的内容，做为检查主管与否能对直属展开培育的参照检查表。这些内容就是：工作忙： 你与否指出工作太忙，无法返回工作岗位，这就是件很光
2、荣的事情，这样能够使自己的能力受到确实，无人可以替补？一见现场： 你与否指出主管必须现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没在生产现场，员工就可以不知所措、不无方向感？没有时间： 你是否认为没有时间培训下属？威胁自身： 你与否指出培育直属可以提升他们的工作能力，同时可以威胁至自身的地位？事必躬亲： 你与否指出如果不事必躬亲，任何工作都不可能将顺利进行？直属代理主管 ：你与否指出直属如果代理你的职权，他可以受其他直属的妒忌，甚至可以并使其他直属对管理者产生不满，指出主管偏心？不敢许可： 你与否指出如果对某个直属许可，可以导致其他直属职权的削减，或甚至可以构成对其他直属权利的侵害，或者可以产生局
3、面失控？现场就存有优秀人才 ：你与否指出不须要培育直属，如果须要某方面的人才，可以随时展开招录？上述问题，如果存有一个你提问“就是”，则表明你在这方面存有问题，消除这些问题，就可以较好地培育你的直属。从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法去强化公司人才的培育。1.增加管理层次： 使每位员工都存有与管理层沟通交流的机会，这样可以唤起他们的工作热情和上进心。2.信息官方 ：在公司内部，信息必须向有关人员官方，之所以管理者可以展开管理决策，是因为他们掌控了有关的信息，如果这些信息对直属也就是官方的，能够培育和提升他们解决问题的能力。3.使直属至上级那里回去 ：当上级与直属展开沟通交流，或向直属精心安排工作，并不等于直属轻易至上级那里回去，这样可以为直属提供更多培育自我判断能力与自信心的机会。4.信任直属： 可以安心的使直属回去搞一些事情，这样可以培育他们的责任心，并能够产生成就感。5.使直属回去管理： 可以把一些不太关键的管理工作交予直属回去干活，以培育直属的管理能力和指导能力。文 章源于 www.pmceo.COM