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1、水利工程项目在总包模式下监理工作水利工程项目在总包模式下的监理工作在常规下，一个项目的参建单位为四家，即业主、设计、监理和施工单位，各家的职责分别为：业主单位是工程的主要责任者，对整个项目负责，包括工程的内外协调、资金管理、宏观控制、其他工作；设计单位的主要职责是及时提供设计图纸、设计说明书、图纸会审及设计交底、设计变更、参加隐蔽工程验收、现场答疑、各阶段的验收等；监理单位主要是进行现场监督管理，包括七控制、两管理、一协调；施工单位主要是进行合同内的工程建设，包括组织符合要求的人力、物力、设备、技术、安全防护、措施方案等，按照合同和有关要求完成计划工程量。但在总包模式下，项目的参入单位和职责发
2、生了根本的变化，主要责任者发生转移，但建设的宗旨并没有改变。项目参入单位为两家，即业主单位和总包单位，总包单位为省水利水电勘测设计研究院，联合体组成单位包括施工单位和监理单位，总包单位与业主是合同关系，又与施工单位和监理单位有合同关系，是项目的核心和主要权力责任单位。与常规的建设项目相比，既有相同之处，也有不同之处，经过整理现分述如下：相同之处，监理机构的职责相同，现场控制内容相同，各方所形成的资料相同，验收的内容、程序和方法相同；不同之处为参建单位组成不同，合同对象不同，从属关系不同，单位的责任划分不同，虽然如此，但总的建设宗旨是不变的。在这种特殊的模式下，监理工作应注重以下几点。一、拖低望
3、远，存有大局观念，从整体利益启程。一个工程项目的胜败不是哪一方单一制同意的，就是须要工程建设各方共同努力就可以如期完成的。由其就是监理单位，存有协同和沟通交流的职能，更应当把各方的积极性和主观能动性都发挥出来，并使工程如期完成，按时充分发挥效益。俗话说：无法求全局者，无法求一隅。也就是说，不从大局启程的人，就是不可能将把自己的工作搞得尽善尽美的。没问题就是偶然的，存有问题才就是必然的。只有严于律己，宽以待人，不断的展开有效率的沟通交流和协同，就可以充分发挥各方的促进作用，就可以各尽所能，共同把项目工作搞好。由其就是总包单位更是关键，应当主动展开协同和沟通交流，以赢得他的积极支持和认知，同时也就
4、是通过他，赢得业主单位的认知和积极支持，更是通过他更能够赢得施工和设计单位的认知和拒绝接受，自觉的搞好自己的工作，充分发挥出来各自的促进作用，为工程建设服务。在总包模式中，监理单位又就是其共同组成人员，对业主单位而言，没合约关系，也没委托和被委托的关系，隶属于关系出现了变化，但职责没变小，仍应当严格要求自己，为其他工程建设单位做出表率，充分发挥出来更加关键的促进作用。在总包这个小环境下，对监理单位来说就是存有很多好处的，可以说道只是对内协同，很少就是对外协同，相对的工作能收紧一些，在这种不利的环境下更应当著重自身的学识和行为规范，促进和有助于各项建设工作的顺利开展。二、事前沟通交流，集多数人的
5、智慧总包项目中有两级合同，即总包单位与业主单位的一级合同，总包单位与设计、监理和施工单位的二级合同，能不能满足一级合同的要求，主要是总包单位的职责是不是到位了，是不是完成了合同规定的各项条款，否则是无法结清工程费的。而一级合同的组成单位的监理单位，就要和总包单位形成一体，也有完成一级合同的义务，所以要协助总包单位完成合同，就要有情况多沟通、多总结、多改进，尽到自己的责任。沟通的方法包括口头沟通、书面沟通、会议沟通、网络沟通，至于采用哪种方法，要根据实际情况而定，也许是几种方法同时使用，但最终解决问题才是根本。其内容包括质量问题的处理、工程变更、超出规范规定的其他要求，进度滞后采取的措施、安全问
6、题的处理、索赔问题等。总之有一个统一的理论作为指导，在没有依据的前提下，有经过协商和沟通，形成一致意见后下达执行，才能发挥保存畅通无阻，否则将不能顺利实现。三、主动拒绝接受监督，不断改进工作监理的职责就是公正的第三方，但是不是天下至这个责任，就是由被监理的对象去评判的。就是由他们心里的那杆表示秤出的，能够得多少分是存有他们心里的。所以必须想要真正的努力做到这一点，就必须在思想上存有恰当的指导，措施上主动拒绝接受监督，包含总纸盒单位在内的各方的监督。在思想意识上有所准备，以谦逊亲近的态度与各方相处，在这种情况下有关方明确提出意见时就不能深感太忽然，容易接受和消化。工作必须透明化，主动和总包单位等
7、有关单位展开沟通交流，定期沟通交流一些见解和工作内容，使他们介绍我们的工作和作法，为他们的监督创造条件。并不断的展开总结，把相同的意见展开概括分类，依此制订改良措施，日异健全监理工作。四、维护程序通畅，确保工程进度总承包模式下，工程建设的单位存有五家，比传统的模式多了一家，而且还不是普通的一家，而是核心单位，在某种意义上，就是被打乱了旧有紧固的建设程序，开拓了一条代莱建设之路。但目前还没代莱建设程序和管理办法颁布，按照旧模式还无法全然实行，不按照旧模式又没代莱依据，现在就是即为按老模式展开，又在修正旧模式，但又缺乏根据。在这种摸着石头过河的施工管理阶段，将以求同存异为基础，以积极探索沟通交流为
8、桥梁，在旧有的老模式基础上研究健全旧程序，确保各项程序的通畅，促进施工进度按计划展开。非政府程序出现了变化，由原来的业主管理变为了总包单位管理，由相同单位的关系，变为了一个单位的内部管理，由纵向管理变为了横向管理，利益由合约关系变为了内部合约关系。在程序上，跑双重关系，一就是上下级的关系，二就是合约关系，前者就是内部事务，后者就是合约责任。不管就是哪层关系，都必须按程序搞，给自己选准边线，不越位、不滞十一位，天下至自己义不容辞的责任，如果都能够如此，程序将极其通畅。施工程序没变化的，我们应当照样继续执行现场监理负责制，监督施工单位继续执行各项施工程序，扫除程序工作中的各种障碍，保护施工程序身心
9、健康有序的运转。五、强化事前指导与检查，把问题歼灭在原始社会中利用总纸盒单位的技术优势，融合自己的长处，共同强化对施工单位展开预控，及时对各项前期工作展开指导及检查，辨认出问题及时化解，增加不必要的损失。例如与总包单位一起定期对现场展开安全检查，环境检查，施工过程的检查等，辨认出问题及时著手化解。在周例会上探讨问题，研究问题，解决问题，制止和健全不合理的方案、保证工程按建议展开。联手总纸盒单位的技术人员，深入细致现场定时和不定时的展开检查，辨认出人员、设备、现场存有什么问题，从相同侧面明确提出自己的见解和建议，不断制止施工中的严重不足，增加出错，减少效益。由于人员多，专业全系列，依据肢，减少了继续执行的力度。六、不断自学，与时俱进总包模式是新鲜事物，各方面都在总结和完善，也不断出台一些新的规范、规定和要求。为了适应施工环境，在实践中不但要学习这些新知识，而且要进行研究和探讨，把理论和实践结合起来，在实践中学，在理论中提高。不但要学习设计院总包公司的各项规定和要求，还要及时反馈各类信息，给上级有关部门提供参考，还要学习省和国家的有关方针、政策和各项规章制度，不断的学习和领会精神，不被时代而抛弃。