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制造工程部加班管理制度源于于建筑资料制造工程部加班管理制度一、原则1.顺从特定情况下公司统一的上班精心安排。2.规范生产运行及设备管理行为,部门应尽可能地不安排或少安排加班。二、加班审批程序1.生产上班公司统一安排的上班,事后由部门统计员核对上班审批表。由于非人为因素(如设备故障)导致的生产计划未能按时完成而又不能延期(如客户急需)时,可安排加班完成生产计划,事前由部门分管领导口头征得分管副总经理同意,事后由运行课长填写加班审批表。2.维保上班在生产任务紧绷、正常的维保工作无法全盘展开的情况下,为确保设备性能,可以存有计划地精心安排在停工期间展开必要的维保工作,事前由主管工程师核对上班审批表。为尽快恢复生产,可以精心安排上班抢险设备故障,事前由部门分管领导口头请示分管副总经理同意,事后由主管工程师核对上班审批表。3.所有上班审批表均需经部门负责人盖章,报分管副总经理和总经理盖章后,由部门统计员统一将原件缴人力资源部备案,领复印件档案。三、上班处置1.管理岗位上班一律不报,精心安排调休。2.基层岗位上班如实报人力资源部记发上班工资。3.统计员及运转课长必须严苛考勤。