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1、工程部管理制度一、 总那么 1. 为提高公司工程部人员的管理水平，促进工程施工工程管理的科学化、标准化和法制化，除应遵循标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建立的需要，本制度是标准工程部的管理行为、明确工程部各层次与人员的职责和相关工作关系。明确施工工程管理应实行工程经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监视实施。二、 工程部工作职责负责公司技术、质量、平安生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、平安生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和
2、督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和平安、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助工程部在工程开工前的各项筹划工作并监视实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工工程文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工工程的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核工程的竣工资料，配合工程竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查
3、工程部管理机构成员的资格，报总工批准。9、及时掌握工程工程形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。三、管理制度大纲一、施工准备工作1、在工程中标后，工程部根据公司先对该工程实施双包或单包的模式，再根据中标工程规模、内容、难易程度安排工程经理或个人申请担任该中标工程的工程经理。2、确定工程经理后，由工程经理根据工程部人员情况安排工程部人员的配置一般情况下不超过4人。3、预算部将中标工程的清单发予成控部，成控部应在1周内确定施工工程所有的材料价及人工价，工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。如果有局部价格与市场价差较大，工程部可
4、要求成控部重新审核。二、仪器、设备，办公用品管理制度工程部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。三、工程质量平安进度检查管理制度1、定期或不定期工程部要进展工程质量平安进度检查活动，原那么上工程部每月组织一次检查，工程部每半月进展一次检查、并做好记录，完整资料。2、检查时按照有关标准标准进展，并对照质量保证措施及平安技术措施及进度方案提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进展登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进展登记。3、对有关上级对工程部检查下达的整改书，及时整改、回复。四、工程技术管理制度
5、为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。1、图纸自审图纸自审由工程经理组织。接到图纸后，工程经理应及时安排工程师、技术负责人进展自审，并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进展讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进展修改再次确认后报相关部门审核。2、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件，也是工程编制总、月、周作业方案的根底，设计由现场工程师主持，组织工程部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收标准、操作规程进展设计。其内容简要、层次清楚、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：2.1.结合现场及现场的实际情况，开展方案比照，选择拟定
6、合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。2.2.尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.3.施工组织设计的交底，工程经理向工程全体施工人员进展施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录，由资料员负责登记发放签字后存档发放，施工队人员认真学习。3、技术交底在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所
7、有施工人员进展施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为：整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、承受人签字。技术交底必须在工程施工前进展，作为整个工程施工前准备工作的一局部。重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和平安必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位、尺寸、位置
8、及规格。各施工单位之间，在施工中穿插作业的部位和施工方法。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及考前须知。保证质量、平安的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图，试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给工程资料员存档。4、工程施工记录现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在工作日志上签名后，纳入施工技术资料存档。工程施工中要及时做好需要隐蔽局部的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进展工程隐蔽，隐蔽工程的验收一定要
9、随工程进度一起完成。工程技术资料是施工质量、管理情况进展记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建立单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开场，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后完毕。五、工程工程质量管理制度1.工程部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、标准和标准,结实树立“保证平安前提下确保质量第一的思想。2.工程部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3.进展经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必
10、须在现场进展指挥和技术指导。4.施工现场工程质量管理必须按施工标准要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进展下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。 6.建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进展的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时承
11、受甲方，监理方的检查。7.对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。六、工程工程进度方案制度1、目 的 为使公司承当的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按方案进展，以确保公司形象方案的完成，特制定本制度。 2、内容要求 2.1.为确保各工程工程施工进度按期完成，要求施工单位工程部根据施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定总施工进度方案，月施工进度方案，周进度方案， 经工程经理批准后下发到施工班组作为施工生产的依据。 2.2.工程部对按时或提前完成的重要工程及关键工程进展适当的奖励。2.3.
12、必须严格按照施工总进度方案、月施工进度方案，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进展。对没按时完成的工程工程，要在施工实际完成情况中注明原因。 2.4.要求施工单位工程部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周方案完成情况，安排下周施工方案，协调解决施工班组进度、质量、平安等问题。七、工程工程现场管理制度1、施工现场平安生产1.1.新工人入场，必须承受平安、技术教育。 1.2.进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。 1.3.现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。 1.4.特殊工种持证上
13、岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。 1.5.使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 1.6.高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 1.7.电开工具由专职人员操作和使用，注意用电平安。 2、施工现场临时用电 2.1.工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责，其他人员制止接驳电源。 2.2.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进展检查和维护。 2.3.所有临时线路必须使用护套线，架设结实，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分 。2.4.所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎
14、多用。 2.5.所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用，必须要有可靠接地。 2.6.接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须由电工操作。3、施工现场质量管理 4.1.现场施工员必须对施工班组进展每一道工序的技术质量交底。 4.2.施工员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 4.3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。 4.4.施工技术的准备 在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。 4.5.对原材料
15、进展严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 4.6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，可以到达事半功倍的效果。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 4.7.加强专项检查、及时解决问题。 八、工程工程例会制度为了加强工程质量、平安管理，加快工程建立进度，控制本钱，制定本方法。1.工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。2.除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。3.严格要求会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。4.参加会议的人员有：工程部所有管理人员、施工班组管理人员。5.1.总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、平安及文明施工情况。5.2.方案下一阶段工程进度方案，提出下一阶段工程的总体要求。5.3.对工程进展过程中遇到的问题进展汇总，提出合理化建议。5.4.对工程的下一步方案情况进展分析。5.5.工程例会参会各个单位的汇报内容形成文字性汇报材料分发各工程管理人员讨论。5.6.工程例会由工程经理组织、主持。5.7.例会每个人提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。