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1、工程部管理制度 篇一：工程技术部管理制度完整体系版 工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目 的 1、全面实行国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动供应技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必需仔细履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参加员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作安排与任务，业务技实力求
2、精益创新。 3、本部门工作人员要主动协作，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互敬重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、听从领导支配，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑须要维护修理时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的精确、平安、牢靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、依据公司制定的年度质量目标详细组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、
3、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参加质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总则 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，平安文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（依据公司承接工程量状况，根据须要接连补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，探讨和解决工程技术方面的问题，负责工程新
4、技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。 （2）、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并详细指导项目部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展状况，并向总经理汇报。 （3）、驾驭项目进度安排状况，落实对项目进度的动态限制。 （4）、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性看法。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员聘请和职称晋升的审核工作。 （6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参与工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工
5、作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2 工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作安排的制定及实施。 （2）、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、协作总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪项目部施工进度，帮助解决施工中的各种问题。 （5）、参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、平安、文明施工环境等
6、进行检查、督促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教化督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、平安生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、依据工程进度目标，驾驭工程形象进度状况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的服务及沟通工作。 3.3.3 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各项目部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）、协同施工单位依据合同及公司总体布置状况编制施工总进度安排，审查工程施工组织设计及施工方案，负责限制土建工程项
7、目的现场施工进度，确保土建工程项目进度安排的完成。 （3）、严格监督土建工程项目施工质量，参与土建工程检查验收，隐藏验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监督限制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本限制目标的实现。 （5）、参与现场土建工程合同管理，帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参与本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比看法，组织对本专业甲定乙供材料的考察及范围的确定工作。 （6）、参与现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息沟通、信息
8、传递和信息处理的管理事宜。 （7）、解决土建工程项目施工中的、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包协作工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、参与每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施状况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4 安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业) 篇二：工程项目部管理制度(全套) 项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员：
9、 质检员： 预算员： 平安员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、平安生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项安排指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并刚好传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，刚好处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证足够人员合理支配调动督促人员及工序穿插，保证足够资金及各种材料供应确保各项生产按安排顺当进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财
10、务管理、资金催收工作，肃穆财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准缘由奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，根据成本限制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程限制，提高经济效益。 六、抓好质量平安管理，确保质量平安目标的实现。确保不出现任何质量及平安事故的发生，仔细宣扬企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺当进行，充分调动广阔职工的主动性和能动性，确保工程按期交工。
11、八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员支配和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺当进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务学问，协调周边关系，削减工作失误。 十二、仔细完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，主动带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质
12、保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存在的质量问题和隐患要刚好加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查，坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生，并且要主动争取成为公司面上的先进模范。工程成为公司内部观摩工程的，一次性嘉奖施工员1000元。 4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理，一次扣罚施工员50元，找到分公司经理，一次扣罚分管施工员300元。 5、施工员必需主动协作项目部质检员、技术员做好每天的质量检查，并刚好处理、整改质量问题。施工员扣罚一周内超
13、过2次，施工员工资下浮5%，工资下浮两次，项目部予以辞退。 6、保证本工地的平安工作。主动帮助平安员搞好整个项目部的平安工作，并坚决根据公司及主管部门的有关文件精神落实好平安工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边平安文明施工和机具就位，听从项目部平安员的支配和布置。 7、根据公司和项目部的有关规定搞好工地的成本限制工作，施工中杜绝奢侈现象，主动做好各种材料的限制，为项目部节约成本开支。提前依据负责工地的实际状况上报材料安排，保证不耽搁工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所须要的各项材料安排、人员需求安排等必需提前5-10天以 书面形式上报项目经理，若因施工员上报安排不刚好或考
14、虑不周全，导致工程拖期，一次扣罚施工员50元，造成损失的由施工员负责。 8、根据公司的有关规定，每月月末精确计算出二包人工费上报项目部预算员。工程量收方计算确保精确，因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责。 9、负责工地的人员调配和支配，合理的支配施工人员，保证不出现怠工、窝工现象，确保工程顺当施工。因施工员支配不合理，导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元。 10、施工员之间必需主动协作，搞好施工现场及周边的环境爱护，不给公司和项目部造成不良的社会影响。 11、施工员必需主动坚决听从公司和项目部的管理，有大局观念和大局意识，听从公司和项目部的统筹支配。不听从支配，对支配工作不能完成的出现一次
15、扣罚施工员50元。 12、主动帮助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上主动为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并主动带头落实和执行公司的各项文件规定。 13、分包队供应的周转材料安排施工员必需严格把关，因施工员把关不严，导致周转材料进场后3日内未用在工程上，按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚。假如出现周转材料不够用，出现一次扣罚施工员50元，影响正常生产的一次扣罚施工员100元。 14、随时完成项目经理交办的其他各项工作，并主动带头落实和执行公司的各项文件规定。 项目技术员综合管理制度 1、帮助项目经理抓好项目部的
16、技术管理工作。 2、搞好图纸的会审变更，技术交底工作。图纸会审不刚好扣罚50元，技术交底未落实扣罚50元，因交底未落实造成损失的根据损失额的20%进行扣罚。 3、负责工程的签证工作，确保签证的刚好全面。 4、抓好工程质量，参加监督各班组每天的质量检查。 5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚。 6、对工程中技术要求和方案刚好编制上报，未刚好上报造成公司领导找到项目经理，一次扣罚100元，累计扣罚超过300元工资下浮5%。 7、参加编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案。 8、搞好新材料、新技术的应用，并亲自指导，确保质量平安。 9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准，严格按公司程序
17、文件执行。 10、负责组织人员搞好日常的接待工作，搞好办公室卫生并保持卫生整齐，确保办公室内物件摆放整齐。 11、负责搞好与建设单位、监理单位各项工作的协调，办理好签证工作。 12、仔细完成项目部经理交办的各项任务。带头执行项目部及公司文件规定。 篇三：工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 、工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各 项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程
18、序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合， 依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星 期五早8：00）不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度
19、 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进 行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面、，分周报、月报及分段目标制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质 量、进
20、度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领
21、导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各 方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），
22、必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应 文件内容传达到相关单位； 文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套， 妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用 章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、嘉奖制度： （一） 嘉奖（A类）： 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1 对改善部门管理，提高业务
23、水平提出合理化建议的； 2 工作中表现突出，创建优良成果的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二） 记功（B类）： 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约 成本均在500010000元以内者） 1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2 杜绝奢侈，发觉公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的； 3 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功嘉奖奖个人1000元以上，视详细状况由工程总监和公司领导探讨确定，一、 惩罚制度： （一）警告
24、类（A类）： 情节较轻者赐予警告惩罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩罚每次扣除当月薪金50 元至100元罚款，本部门内通报； 1 不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 2 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 3 不按本部门规定参与例会及其他会议的； 4 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类惩罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报指责； 1 不按规定制作周报、月报、安排、总结等文书材料的； 2 超过
25、规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4 在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好发觉，通过部门经理或其他人发觉的； 6 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或的确不能按规定时间完成但不刚好上报的； 7 半年内受到警告类惩罚三次以的； （三）留岗查看（C类）： 留岗查看惩罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月 至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报指责。 1 不按图纸施工，造成工
26、程工期延误，需返工整改的（特别状况除外）； 2 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特别状况除外）； 3 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4 工作过程中，过失泄露公司机密的； 5 工作过程中没有成本限制意识，不留意节约，办公用品、施工材料奢侈严峻，或发觉施工人 员的奢侈现象不制止的； 6 半年内受到记过类惩罚两次以上的； （四）开除（D类）： 开除类惩罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。 1 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的； 2 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的； 3 有意泄露公司机密或未经
27、公司同意在同行业企业中兼职的； 4 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导探讨确定不予留用的。 工程项目部管理制度 2022年09月03日 星期三 10:54 A.M. 工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程
28、部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及
29、关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点 惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任
30、制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组
31、织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程部
32、负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、嘉奖制度： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页