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1、住宅楼工程关键工序进度监理控制措施住宅楼工程关键工序进度监理控制措施1、关键部位工期进度计划（1）本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必须按网络计划中的分部、分项工期时间严格控制，并应单独编制各项施工进度计划。（2）基本建设关键部位工期计划的内容具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的掌控日期；现金流动估计；各施工阶段的人力和设备的配额及运转精心安排；施工准备工作及完结清场的时间精心安排；对总体进度计划及其它有关工程的掌控、倚赖关系和表明等。（3）关键部位工期计划的内容总工期及关键项目施工工期与否符合要求-与否留有余地；施工进度计划的协同
2、和合理性；进度计划与材料、机械设备供应和劳动力精心安排与否协同，材料供应、劳动力精心安排与否合理；机械设备数量、规格、能力与否满足用户计划及施工方案的市场需求；施工季节与施工内容与否适合，有利季节的影响因素与否考量周全；施工进度计划是否兼顾到质量控制；关键线路和非关键线路的施工力量精心安排与否合理。2、建立进度会议制度举行周进度会议、月进度会议制度，通过会议化解影响进度的各种问题就是，实行进度计划的检查、全面落实、调整等措施。3、关键部位工期掌控方法（1）创建工程监理日志制度，详尽记录工程工程进度、质量、设计修正、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；（2）绘制工程进度计划网络图，利用前峰网
3、络图标示方式，随时掌控工程进度情况；（3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；（4）当出现施工进度会导致合同工期延误时，有责任及时向业主和施工单位提出进度计划检查纠偏的意见和措施；（5）监督承包商对易受寒冷、雨季等气候影响的工程应当精心安排在适合的时间，并采取有效防治和防水措施，必须存有足够多的时间空间；（6）实行信息管理措施掌控进度，即为通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主明确提出进度比较报告，并做为建议承包商大力推进工程进度，调整进度计划，或实行其它合约措施的依据。4、关键部位工期掌控检查
4、（1）日进度计划检查制订每日进度检查记录，按分项工程或工序进度展开记录，日进度计划检量并定期（日、周、月）汇总报告，并做为对工程进度展开掌控和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。当日实际顺利完成、总计顺利完成的工程量；当日实际出席施工的人力、机械数量及其原因；当日施工停滞不前的人力、机械及其原因；当日承包人的主管技术人员妥当现场情况；当日出现的影响工程进度的特定事件或原因；当日的天气情况等。（2）周进度计划检查每周召开监理例会，承包人汇报本周计划执行情况提交下周进度计划，根据情况监理工程师批准下周计划；通过周进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；根据周进度项目精心安排，合理
5、安排监理人员检测及抽查计划，以免影响承包人的施工进度。（3）月工程进度计划检查每月举行工程进度会议，承包人汇报本月进度计划继续执行情况，递交下月进度计划，根据情况监理工程师核准下月计划；通过月进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；根据月进度项目精心安排，合理安排监理人员检测及抽查计划，以免影响承包人的施工进度。5、关键部位工期掌控调整（1）进度合乎计划在工程实行期间，如果关键路线上的实际进度与计划进度基本吻合时，监理工程师不应当干涉承包人进度计划的继续执行，应当提供更多和缔造各种外部条件，及时调查处置影响和阻碍工程进度的不利因素，推动工程按计划展开。（2）进度计划的调整现场监理工程师辨
6、认出工程现场的非政府精心安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案存有很大差异时，应当建议承包人对原工程进度计划及现金流动计划不予调整，调整后的工程进度计划应当合乎工程现场实际，并应当确保在合同工期内顺利完成。调整工程进度计划，主要就是调整关键线路的施工精心安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生有利影响时，监理工程师可以不必建议承包人对整个工程进度计划展开调整。6、大力推进关键部位工期进度的措施承包人在并无任何理由获得合理延后的情况下，监理工程师指出关键部位实际工期进度过慢，将无法按照进度计划原订的时间顺利完成时，应当建议承包人实行大力推进的措施，以赶
7、上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人明确提出和实行的大力推进工程进度的措施必须经过监理工程师核准，加快进度的措施可以从以下因素考量：（1）技术措施：改良施工工艺、延长作业时间，推行平行交叉作业；（2）非政府措施：减少作业队伍或作业点，加强设备资金投入，缩短作业时间，推行三班制；（3）经济措施：工程量水解定点、资金鞭策等核准时应特别注意以下事项：只要承包人明确提出的大力推进工程进度的措施合乎施工工序并能够保证施工质量，监理工程师应予以核准，但绝不能牺牲生命质量加快进度；因实行大力推进工程进度而减少施工费用应当由承包人负责管理；合理安排监理人员，确保老爹作业，避免因监理人员精心安排不合理而可能将引致工程的失控。