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1、企业5S现场管理法的11个推行步骤源 自物业管理资料 5S现场管理法的11个推行步骤掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。步骤1：设立实行非政府1.委员会及实行办公室设立2.非政府职掌确认3.委员的主要工作4.编组及责任区分割建议由企业主要领导担任5S活动实行委员会主任职务，以视对此活动之积极支持。具体安排上可以由副主任负责管理活动的全面推行。步骤2:制订实行方针及目标方针制订：促进5S管理时,制订方针作为引入之指导原则例一：实行5S管理、塑中辑一流形象例二：挥别昨日，挑
2、战自我，刻画捷虹新形象例三：于微小之处著手，刻画公司新形象例四：规范现场现物、提升人的品质方针的制订必须融合企业具体情况，必须存有号召力。方针一旦制订，必须广为宣传。目标制订：续预设希望之目标,作为活动不懈努力之方向及易于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分后以上例二：存有来宾至厂参观,不必事先临时搞准备工作目标的制订也必须同企业的具体情况结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法1.日程计划作为实行及掌控之依据2.资料及先进经验他厂作法3.5S活动实施办法4.与不要的物品区分方法5.5S活动评选的方法6.5S活动奖惩办法7.有关规定(5S时间等)8.工作一定必须存有计划，以便大家对整
3、个过程存有一个整体的介绍。项目责任者确切自己及其他担负起者的工作就是什么及何时必须顺利完成，相互配合催生一种团队登陆作战精神。步骤4:教育每个部门对全员展开教育5S现场管理法的内容及目的5S现场管理法的实行方法5S现场管理法的评选方法崭新入员工的5S现场管理法训练教育就是非常关键，使员工介绍5S活动能够给工作及自己增添好处从而主动地回去搞，与被别人胁迫着回去搞其效果就是全然相同的。教育形式必须多样化，授课、放录像、参观他厂案例或样板区域、自学实行手册等方式均对齐情况予以采用。步骤5:活动前的宣传造势5S活动必须全员注重、参予就可以获得较好的效果最低主管刊登宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊
4、宣传宣传栏步骤6: 实行1.作业准备工作2.泡澡运动(全体上下全盘大扫除)3.地面划线及物品标识标准4.定、3要素进行5.摄影6.5S日常证实表中及实行7.登陆作战步骤7:活动评选办法确认1.系数: 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2.评分法步骤8:查证1.查证2.问题点批评、答疑3.各种活动及比赛(例如征文活动等)步骤9:评选及奖惩依5S活动竞赛办法展开评选，发布成绩)，实行奖惩。步骤10:检视与修正各责任部门依缺点项目展开提升，不断提升。1.QC手法2.IE手法在5S活动中，适度的引入QC手法、IE手法就是很存有必要的，能够并使5S活动实行得更加成功、更存有实效。步骤11:列入定期管理活动中标准化、制度化的完善实行各种5S现场管理法加强月活动须要特别强调的一点就是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的相同，实行时可能会存有各种相同的问题发生，实行党委政府根据实行过程中所碰到的具体内容问题，实行可取的对策，就可以获得令人满意的效果。5S现场管理法实行要点整理：恰当的价值意识-使用价值，而不是原出售价值整顿：恰当的方法-3要素、3定+ 整顿的技术打扫：责任化-明晰岗位5S责任洁净：制度化及考核-5S时间;稽查、竞争、奖罚素养：长期化-晨会、礼仪守则