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1、品管部经理绩效测评标准来源自 物业经理人 品管部经理绩效测评标准被评定人： 测 评者 人：评定日期： 评定时段： 业务工作1. 制定质量管理中心工作规章制度。2. 按照企业生产经营计划编制质量监督检验的工作计划。3. 组织制定产品检验技改措施方案。4.定期检验所用仪器、设备。5. 制定仪器设备维修计划与方案。6. 组织审核，签发质量表、分析报告单、文字材料等，按时签发产品质量文件。7. 参予新产品研制鉴别。8. 组织产品质量分析会和质量攻关改进活动。9. 非政府本部门员工积极开展有关质量标准、技术文件和业务教育活动。10. 对不能合格产品展开扣留，并报总经理同意。11. 合理调整内部人员，构成
2、一个科学的、存有层次的人员结构。12. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。13. 基本建设部门财政预算计划，并严格执行有效地继续执行。14. 正确理解企业的工作目标、命令和方针，制订适度的实行计划。15. 努力做到至少每月举行两次部门会议，不懈努力使得信息交流。16. 参观与企业产品有关的产品展示会，介绍企业产品在业界的好坏程度。17. 以长期的展望未来制订部门目标或计划，并付诸实施。 管理监督1. 及时组织部门员工认真贯彻质量会议决议，如期完成会议精心安排的各项任务。2. 监督检验企业生产原材料和产品质量。3. 监督质量检验工作计划的实行。4. 按有关标准管
3、理、监督生产过程中的质量检验工作。5. 定期举行部门会议，指导领导部门内员工业务工作，努力做到职责明晰。6. 监督各工作车间、化验室或检验室规范操作过程。7. 对不负责任、玩忽职守而导致各种责任事故的，不予适当的纪律行政处罚。8. 领导上令行禁止，保证目标与计划的同时实现。9. 用人上充分发挥个人所长，调动各类人员的积极性，构成集体合力。10. 有效地展开团队管理工作，共同有效地顺利完成各项任务。11. 监督管理部门内各项管理制度、细则的继续执行与实行。12. 妥善解决工作中的失利与临时新增的任务，严格执行各项工作及时、圆满完成。13. 策划制订、健全管理制度，严苛奖惩措施并监督继续执行。14
4、. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。15. 恰当授与直属与其所分担工作任务适当的责任与权力。16. 设计和协同各种管理措施，使直属能够及时发现问题并不予制止。17. 监督管理人员的报告与否及时、充份。18. 随时掌控直属的心理状态，介绍他们的市场需求、期望、问题与困难，并针对相同市场需求实行相同的解决方案。 指导协同1. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。2. 恰当、及时采用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动直属的工作积极性。3. 客观地考核直属各方面的工作能力、工作绩效。4. 积极主动训练、教育直属，提升他们的工作技能和素质。5. 教育直
5、属介绍企业各方面的政策和规章。6. 及时表示直属工作中的犯规，并明确提出恰当的废止方案。7. 著重工作目标管理，并使工作协同有序展开。8. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。9. 核实直属工作能力，并不予指导和协助。10. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。11. 当下属于取得成功或获得某些成绩时，能够确实并当面赞赏。12. 当下属于明确提出建议时，能够正式宣布且很严谨的搞综合考量，不论是接纳还是不接纳，都能告之正当理由。13. 在抨击直属行动之前，不被他人思想左右，先单独汇报该直属的见解与意见，并搞恰当的分析与表述。14. 经常考虑到与其他有关部门的关系，并使部门间的工作协调一致。15. 率先垂范严格遵守一切工作制度。 审查报告1. 明确提出本部门质量检验贯彻执行方案报告。2. 明确提出质量监督检验工作计划实行报告。3. 明确提出提升产品质量的措施和意见报告。4. 定期向总经理提交质量检验综合报告。5. 严苛审查、核发质量报表、分析报告单等文字材料。6. 审查新产品设计方案和来源自 物业经理人 来源自 物业经理人 工艺方案的可取崭新。7. 定期向档案处移交质量检验档案资料。8. 明确提出不合格产品处理意见报告。来源自 物业经理人