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1、工程投资控制监理程序工程投资控制监理程序1、投资掌控的主要措施1.1非政府措施；1.2经济措施；1.3技术措施；1.4合同措施；2、单位工程投资控制流程图表（表4-1）3、专业耗资工程师需从以下方面搞好工程量计量工作：3.1履行职责合同条款；3.2对所报工程量的质量进行确认；3.3及时汇总设计变更及护照；3.4按图核实工程量3.5继续执行定额单价或目录单价；3.6防止出现计算误差4、工程造价掌控的主要方法4.1工程造价掌控的依据4.1.1工程设计图纸及表明文件；4.1.2工程设计变更、工程洽商文件；4.1.3工程所在地概预算定额取费标准；4.1.4施工合同及其变更、协议文件；4.1.5市场价格
2、信息；4.1.6分项/分部工程质量环评普遍认可表中；4.1.7国家及当地有关工程造价的法规和规定文件。4.2工程造价掌控的原则4.2.1严格执行合约中所确认的合同价、单价和签订合同的工程款缴付办法；4.2.2报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，不予审核及计量；4.2.3工程量排序应当合乎签订合同的排序规则；4.2.4处置由于设计变更、工程洽商、合约更改和偿付赔偿等引发费用多寡时，应当秉持公正、合理的原则；4.2.5对存有争议的工程量和工程款应当实行协商的方式确认，协商未成时，可以由总监理工程师确认；4.2.6对工程量、工程款的审查及工程款的缴付，应当在合同规定的时限内
3、展开；4.3事前掌控4.3.1审查标底、招投标文件、施工合约中牵涉耗资掌控的条款；4.3.2承包单位基本建设施工财政预算或目录报价，在施工过程中展开动态控制；4.3.3承包单位编制年、季、月资金使用计划，并控制其执行；4.3.4从设计图纸设计建议、标底标书、施工合约及材料、设备订货合约中找到难被突破的环节作为耗资掌控重点；4.3.5搞好尽可能减少向建设单位赔偿工作；4.4事中掌控4.4.1控制措施4.4.1.1强化对耗资的动态控制；4.4.1.2尽可能减少赔偿的条件、不导致偿付；4.4.1.3明确提出减少工程造价的合理化建议；4.4.1.4严苛对工程款缴付相关手续的签认，由专业监理工程师深入细
4、致审查后，由总监理工程师核发退款凭证；4.4.1.5及时掌控市场信息，介绍材料、构配件、设备的价格变动情况以及政府有关部门规定的调价政策；4.4.1.6严苛审查设计、施工、材料设备购货合约中牵涉工程造价掌控的条款，做好合约管理；4.4.2工程量计量4.4.2.1按合约签订合同展开计量；4.4.2.2承包单位以分项工程质量报验普遍认可表中为依据呈报工程量；4.4.2.3监理工程师展开审查；4.4.2.4对某些特定工程部位计量，可以由项目监理部、建设单位、承包单位共同协商计量方法；4.4.3工程款缴付4.4.3.1工程款种类通常如下：工程预付款、工程进度款（合约内价款、合约外价款）、完工支付款、保
5、修金；4.4.3.2工程款缴付：缴付工程预付款、缴付工程进度款（合约内、合约外）、保修金的归还；4.5事后掌控4.5.1审查承包单位递交的工程支付文件，并与建设单位、承包单位展开协同与协商，获得一致意见就是，按施工合约中有关条款处置；4.5.2处置不好承揽单位明确提出的赔偿事件；4.5.3严苛工程款缴付程序。5、护照单的签认总监理工程师对专业监理工程师核定的现场护照单应予以核定签认，否则视作违宪。6、留存与传送总监理工程师对专业造价师审定的工程量清单，针对承包单位填报的工程款支付申请表（A5），应签署工程款支付证书（B3）上报建设单位。对A5、B3表格及附件应整理归档、保存。单位工程投资控制程序：（表中4-1）