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1、高架快速路工程投资控制监理工作程序1确定费用控制目标在确定费用控制目标时，应当综合考虑整个目标系统的协调统一，不仅使投资目标满足业主的需求，还要使进度目标和质量目标也满足业主的要求。这就要求监理工程师认真分析业主对项目的整体要求，做好费用、进度、质量三方面的协调工作，力求三方由矛盾面向统一面转化。2编制资金使用计划在监理过程中总监理工程师负责编制合理的资金使用计划，作为费用控制的依据和目标是十分必要的。根据当前监理工程费用的状况，按时间进度编制资金使用计划，比较实用。就是将总投资目标按使用时间进行分解，确定各阶段分目标值。3选择合理的施工方案监理工程师应认真审核施工组织设计、施工方案，避免承包
2、单位不合理的施工组织设计和方案造成业主投资增加；避免承包人采取低于操作规程的方案和施工方法，降低施工成本，造成工程质量下降；避免承包人故意夸大原状路面基层及原有地下管线改造的处理难度，额外增加不必要的措施费用，造成工程投资的增加；还要避免进度过快，影响资金使用计划。4审核已完工程数量承包人按合同协议条款约定时间，向总监理工程师提交已完工程量的报告（已获得质量验收合格证书），总监理工程师接到报告后在规定时间内按设计图纸及现场测绘第一手资料核实已完工程数量，在月报中向业主汇报核定的已完工程量。5进行实际支出与合同价的比较，分析偏差原因总监理工程师应负责定期将实际支出值与按合同价确定的目标值进行比较
3、，这样就可以知道是否存在偏差，偏差程度多少。总监理工程师根据偏差程度，找出偏差的因素，分析偏差原因，并据此提出纠偏措施。6费用控制的措施建设项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此，监理工程师要对费用控制给予足够的重视，在实施中仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应该从组织、经济、技术、合同等等方面采取措施，控制投资。（1）投资控制监理工作程序：确定投资控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师按月申报已完工程实物量承包人审核索赔文件监理工程师审核价款监理工程师核实完成工程量监理工程师质量确认监理工程师组织措施经济措施技术措施合同措施审
4、核已完工程结算单监理工程师实际投资与合同价比较业主、监理工程师有偏差调整有无偏差无实现投资控制目标（2）工程变更监理程序框图申报单位提交工程变更申请书监理审查有无必要变更不同意各方进行洽商初定变更内容，作经济评估结果不同意超过原设计标准和规范未超过原设计标准和规范同意设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文设计单位审查批准提供图纸和说明下达工程变更令工程实施监理与承包人确定变更费用监理暂定费用后交工程造价部门审定不同意协商结果同意同意验收室量 调解仲裁起诉承包人意见监理签认变更价款单不同意同意代建方、业主审查批准进入支付（3）工程计量监理程序框图提出计量申请承包商不同意审核计量资料
5、监理工程师同意不同意填写中间计量表同意重核中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书写计量文件报代建方审批（4）中期支付监理程序框图附：工程进度完成量清单承包人报送中期支付凭证通知否（暂不计量）监理审核中期进度款支付是否符合合同规定是计算汇总无误核实完成工程量质量是否满足要求是否应得款项审核结果不符合监理与承包人核对符合监理确认中期工程进度款证书业主审批支付中期进度款业主签发期中支付证书（5）竣工结算控制程序附：工程进度完成量清单承包人提交竣工结算书监理工程师审核是编制依据是否正确计算是否无误合同是否全部履行施工图纸不符合审核结果监理与承包人核对符合业主
6、方审查不符合审计部门审定符合办理结算手续2工程索赔监理程序框图索赔事件发生附：详情报告和有关证明承包人提交索赔意向书监理审核、调查索赔事件审核是否符合合同和有关规定不符合监理审批报送业主符合签认索赔意向书承包人正式提交索赔通知附：索赔清单监理审查索赔通知审查索赔金额审查延期天数核实索赔数量不同意监理与承包人协商审核结果同意一致不一致承包人签认提交索赔评估意见代建方审批索赔报告调解仲裁起诉3工程延期确定程序提出计量承建商收集资料、做好记录专业监理工程师审查延期原因、依据、条款、延期计算方式、证明材料审核延期申请资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当延期评估填写审查报告确定延期报代建方审批