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1、房地产公司经营管理系统一、经营计划释意1、广义的经营计划并不局限于最低经营阶层所策划、促进及继续执行的计划,而是公司中大大小小的、各式各样的所有计划。欲实现公司提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必须彻底实践POS的程序(如图所示)计划-推行-反省-PLAN2、狭义的经营计划则就是着重于经营两个字本身的意义,因此只限量于经营阶层所拟定的较为存有系统的、关系范围广的、关系到公司存活的及侧重于公司经营管理层的计划。二、经营计划的五大目的:1、业绩蒸蒸日上的目的2、研发潜力市场的目的3、业绩平衡成本的目的4、公司经营发展的目的5、公司永续经营的目的三、经营计划的种类分割1、以时间去区分的经营计划(
2、1)短期计划所指的就是年度计划或以一个营业周期为基础而拟定的计划。(2)长期计划指1年以上,通常为3年或5年的经营计划,偏重于未来的发展方向及投资原则等,又称作策略规划。2、经营计划的种类分割及制订部门(1)长期计划经营计划的种类 制订部门 监制部门长期营业计划 总经办 总经办长期财务计划 财务部 总经办长期生产计划 工程部 总经办长期人员计划 人事行政部 总经办长期开发计划 开发部、策划部总经办长期设备计划 工程部、行政部 总经办(2)短期计划:(月度/季度/年度计划及总结)经营计划 制订时间 制订部门 监制部门营业计划 28日前 总经办 总经办财务计划 28日前 财务部、各职能部门 总经办
3、生产计划 28日前工程部 总经办人员计划 28日前 人事行政部 总经办设备计划 28日前 工程部、人事行政部 总经办备注:1)月度计划就是上个月的28日、25日前报主管部门。2)季度计划就是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前分别上报每一季度计划。3)年度计划就是每年12月份28日、25日前上报年度计划。四、经营计划的制订和实行1、首先,必须介绍公司(部门)存有的价值就是什么?必须从最为完整直观的买进,进而提升至对社会(公司)有所贡献,提升员工的生活水平及提供更多更好的商品(服务)给消费者等显然思想。2、自省,即为确切(源自:)地介绍并分析公司(部门)本身的好坏点。3、观外情,介绍自己公司(部门)周遭的外部环境有何变化。涵盖消费者习性的发生改变、政府法令变迁、劳工及环保等问题与否为公司(部门)本身缔造出来可能将的机会与威胁。4、制定一个确切的目标及方针。在明晰掌控外在环境的机会与威胁及详尽清了本身之优缺点后制订一个非常确切的目标及方针,同时尽可能地数量化。5、明确目标之后寻找可能的执行计划方案。6、全盘继续执行计划方案。7、检查成果并改良。