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1、房地产公司经营管理制度汇编大全 人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料；
2、 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出员工培训(考核)报告，为公司储备和提供人才. 员工招聘 一、员工招聘 （一）X房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。
3、 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议，待转为正式员工后签订劳动合同。 （二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而
4、定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同. （三）劳动合同解除在劳动合同期限内,甲乙双方可以解除劳动合同,但必须符合劳动合同中所规定的解除条件,并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。 （四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续.任何一方不同意延续，合同即行终止。（五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。 （六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内,以书面形式向公司人事部门申请调解,经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之
5、日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。 员工的权利及义务 一、公司员工 （一）凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员,都是XX房地产开发有限公司的员工. （二）公司员工有义务做到： 1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。 2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益. 3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。 4、团结协作，努力上进，服从上级领导,遵守公司的各项规章制度和纪 律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。 （三）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理
6、化建议的权利;由辞职的权利。 一、员工工资 （一）工资形式与发放形式 1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工 资级别。 2、公司实行下发薪制度,每月5日为发薪日。 3、工资调升条件 公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上下浮动员工工资。此外,在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下： （1）部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的； （2）在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的； （3）遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的； （二）年终奖 1、根据公司经营情况、员工实绩发放,原则上一年发放一次。 2、年终奖发放条件：员工一年内工作努力,遵纪守法，
7、无重大失误. 3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖: （1）年内因个人原因辞职或被公司辞退的； （2）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的； （3）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的； （4）年终考核不能胜任本职工作的; （5）全年事假、病假累计30天以上的。 （三）员工浮动工资 1、公司每月从员工工资应发额中扣除1020作为浮动工资,每半 年发放一次。 2、员工离开公司时,须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对 于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。 二、员工福利 （一）养老统筹、大病统筹、失业保险 （二）人身意外保险 （三）年休
8、假 （四）有薪假期 （五）伙食补助 三、员工培训 （一）培训方式及内容 岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。 在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。 离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训,对专业性很强的技术人员进行深化训练。 外出参观学习:即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。 （二）培训方法 1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组 织实施； 2、离职培训和外出参观学习：由办公室牵头,部门经理制定培训计划, 报总经理批准,办公室组织实施； 3、员工的培训考核由办公室备案
9、，将作为员工考核、奖励、提拔等根 据之一。 （三）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因给人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任,赔偿培训费用，具体办法详见员工调入、调出管理规定。 四、奖惩 （一）公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况,制定员工奖惩条例。 （二）对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者,给予奖励。奖励项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号. （三）对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除.对于一年内有三次警告，两次记过的员工,
10、公司可以解除劳动合同。 （四）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。 员工的任免、调配和解聘、辞退 一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限 （一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准,部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。 （二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。 二、员工升职 （一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等
11、. （二）升职者应具备的条件 1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显,工作效率高，计划性强; 2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力; 3、具有做好新职工作的自信心、责任心; 4、个人品德好，团结协作精神强； 5、身体健康. （三）升职审批权限及程序 1、根据业务需要和职位空缺,升职人员需填写人事任免申请表； 2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准； 3、升任部门经理的由总经理审核,报董事会批准. 三、员工免职或降职 具有下列情况之一者，可以办理免职或降职 1、调任新职务的. 2、不能胜任所担任职务的。 3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合
12、继续担任该职 务的. 4、公司裁减项目、部门、职务的. 5、其他原因等。 四、员工的调配 （一）调配权限:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。 （二）调配程序:由需调配部门经理填写“人员变动申请表”,经批准后报办公室备案,业务主管以上员工须报总经理批准。 五、员工的解聘 （一）有下列情况之一者，公司可以解聘员工： 1、双方一致同意的； 2、员工不能胜任 3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的； 4、员工患病个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的； 5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要 裁减员工的; 6、
13、其他原因。 （二）因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿: 1、工作满6个月的，发给半个月工资 2、工作满个月不足一年的，发给一个月工资; 3、工作满1年不足2年的，发给一个半月工资； 4、工作满年以上的，发给二个月工资。 六、员工的辞职 有下列情况之一者,员工可以申请辞职 1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的； 2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的; 3、认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）； 4、认为公司侵犯了员工的合法权益的; 5、员工脱产学习或到境外定居的。 七、员工的辞退 有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退 1、违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序
14、的; 2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或 严重后果的； 3、工作态度恶劣,损害公司利益和形象的； 4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的; 5、无理取闹、打架斗殴,严重影响社会秩序或犯有严重错误,受到记过以 上处分的. 八、员工的除名 1、员工违法犯罪,视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门 处理. 2、员工自行离职(一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上）,公司予 以除名处理,一切后果有自行离职者自负。 九、办理辞职或辞退手续的程序 （一）凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批
15、表交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核,报副总经理、总经理批准. （二）凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写员工辞退审批表，送办公室审核,被辞退者按通知时间办理离职手续. （三）反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求,向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等. （四）凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资. （五）凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除,情节严重的公司有权追究法律责任。 第二章行政管理制度 总则 为保证X房地
16、产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行,针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度. 工作制度 一、工作时间 （一）公司上班时间为周一至周五的8:30：0，每天中午12:0-13：0为午餐和休息时间。 （二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。 （三）午休时间办公室须安排人员值班。 二、考勤制度 （一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。 （二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 （三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 （四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 （五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假制度 （一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假,事后销假.具体要求