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1、房地产公司经营管理部职责更多精品源自 制度房地产公司经营管理部职责1、融合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司关键性问题展开研究，明确提出建议;对竞争对手展开追踪研究，对竞争对手的关键性措施展开预警，并给与适当的建议。2、通过对战略环境分析，会同有关部门制订公司的发展战略和经营策略，制订企业长远发展规划，经批准后非政府实行。3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，
2、推动提高企业管理水平和经济效益。6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。9、协调财会和订货部门强化固定资产和物资管理，对资产与物资展开盘点。10、负责管理公司各部门经营业
3、绩的考核，并对生产经营综合计划的继续执行情况展开追踪、监督和考核。11、协同公司各项法律事务工作，与顾问单位展开沟通交流，协同搞好经济纠纷的协商和控告、败诉工作，确保公司合法权益不受到侵害。12、强化业务部门之间的纵向沟通交流，对经营中发生的问题及时协同化解，仲裁经营管理过程中部门间出现的争议。强化对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。13、负责管理集团公司档案管理工作，对公司各类档案展开没收、整理、备案和看管，深入细致履行职责档案管理制度。14、负责管理经济合同管理，对公司各类合约展开审查，避免法律风险，同时搞好合约的备案、看管工作。15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项全面落实情况展开追踪、检查、考核。