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工程项目监理巡视制度工程监理巡视制度：1、为确保各工地监理工作的顺利开展，及时制止监理工作中的偏差，化解监理工作中存有的问题，公司应付所监理项目实行技术监控，谢泽生巡回检查；2、总工、技术部负责人每月对项目监理部工作展开一次巡回检查，谢泽生不定期抽检。3、对现场发生的工程事故及关键性技术问题，总监及技术部负责人须及时到场展开处置；4、巡查工作的主要内容为：（1）现场监理工程师的职业道德及工作整体表现；（2）劳动纪律及转让上岗继续执行情况；（3）有关技术资料的整理情况；（4）工程质量、进度、投资控制、安全文明施工、工程拨款等情况；（5）帮助化解现场监理人员的实际困难。5、现场监理负责人应如实地反映工程情况，对把握不准的问题尤其应及时向公司总部请示、汇报；6、负责巡视工地的人员均须填报监理巡视工作报告表，此报告将作为巡视人员年终考核的依据；7、监理部应当将检查情况予以整理成文，印发各工地以资交流，并做为各工地考核评选依据；8、项目监理筹办对巡查情况必须搞详尽记录，以便更好地指导下一步的工作。