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1、工程监理巡视制度工程监理巡视制度1、公司领导巡查公司领导对在监理项目通常情况至少每季度巡查一次,对关键项目(例如一、二等建筑、特种结构)或问题较多项目至少每月巡查一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次,对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡查时主要检查内容:1)对刚入驻的项目,检查其与否具有了动工条件,具备条件的,总监理工程师与否核发了动工而令;2)专业工程师与否按工程进度分后专业基本建设了监理实施细则;3)工程施工的进度、质量、投资与否处在THF1状态;4)监理工作是否符合合同要求;5)各有关单位的工作关系协同如何;6)工程施工与否存有质量和
2、安全隐患,与否实行了预防措施;7)检查文明施工,监理办公室布置,上墙资料及各种往来资料的建档情况;8)检查监理人员与否按制定的监理规划积极开展工作,严格遵守工程建设监理人员工作守则情况。4、公司领导和部门负责人巡查现场,当日应当由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡查1)未另设立总监代表的项目,该项目总监理工程师应当派驻工地;2)建有总监代表的项目,该项目总监理工程师每周至少巡查现场一次;3)总监理工程师应当出席每次工程现场讨论会,通常宜策划工程现场讨论会,根据工程须要举行并策划监理现场会议;4)总监理工程师巡查应当履行职责总监理工程师职责;5)总监理工程师巡查现场,当日应当由驻地监理工程师记录备案,核对c03A表中巡查记录。