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本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目监理月报制度（5） 工程项目监理月报制度（5）之相关制度和职责，工程项目监理月报制度(五)1、项目总监理工程师每月1日前必需组织/主持编写监理月报,经现场监理组全体人员确认后,打印装订,监理部审核,总监理工程师签字,盖公司章。2、每月3日前必需送. 工程项目监理月报制度(五) 1、项目总监理工程师每月1日前必需组织/主持编写监理月报,经现场监理组全体人员确认后,打印装订,监理部审核,总监理工程师签字,盖公司章。 2、每月3日前必需送达建设单位,以便建设单位了解工程状况。 3、月报内容: 1)本月工程进度与方案进度比较结果,完成产值状况; 2)工程质量掌握状况; 3)掌握工程投资造价状况; 4)重大设计变更和工地洽商; 5)人力投入及材料投入状况; 6)重大质量事故的处理看法; 认为有必要上报的事项与监理建议。 填写留意事项: 按表中要求项目填写、有照实填写、无画斜线,不准漏项; 语言简明、清楚。 房地产销售主管岗位职责 房地产销售经理岗位职责 市场部经理岗位职责 销售经理岗位职责 市场总监岗位职责 置业顾问岗位职责 第 1 页 共 1 页