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1、M集团公司员工绩效考核管理办法M集团公司员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，健全鞭策与约束机制，注重对优秀员工的鞭策，充分调动员工的工作积极性，有效地推动工作绩效改良，合理配置人力资源;2、建立规范的考核平台，进一步规范、统一、健全工厂考核体系，更好地提示各部门积极开展考核工作;第二条 原则严苛遵从公平、公正、官方、科学的原则，真实地充分反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 适用范围本办法适用于于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章 考核体系第四条 考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工
2、作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2、工作能力和态度考核：考核员工为达至工作目标所需的各项科学知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制定;3
3、、提分项：考核员工技术创新、独立自主自学和特定贡献等方面。考核内容权重综合考核罚球工作业绩专项工作80分后两项比例由各部门有效率掌控，但总和为80分后维持不变。罚球=专项工作+日常工作+工作能力和态度+提分项日常工作工作能力和态度20分后提分项3分后第五条 考核方式使用逐项评分、三级考核的方式，先由员工独立自主考核，后由轻易主管评分，最后由部门主管考核，员工独立自主考核做为参照，以部门主管考核评分做为最终考核结果。第六条 考核细则由于各部门工作性质与工作内容存有差异性，工厂不制订统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占到的比重，考核细则由各部门自行制订，报管理部会审后继续执行。第七
4、条 考核周期每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。第八条 考核流程印发考核表-员工独立自主考核-轻易主管考核、亲笔签名-部门主管考核、亲笔签名-员工亲笔签名证实。第九条 考核档案管理各部门考核结果由本部门自行档案，并将副本呈报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后档案。考核档案的保存期为两年。第三章 考核结果的应用领域第十条 考核结果等级原产等级ABC参照分数段95以上80-9580以下意义优中差原产比例271分值Pi1.51.00备注:考核结果分后A、B、C三个等级，分数段只供评级参照。1、考核结果分成A、B、C三个等级。2、为表彰一流，鞭策Menat，考核结果应当打响一定的档
5、次，各部门的考核结果A：B：C的比例应当掌控在2：7：1范围内，建议在排序各级别人数时实行四舍五入的方法。3、为提升员工绩效考核的透明度，建议各部门于每月10日前在部门内部发布考核结果。第十一条绩效提高1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。2、对考核成绩为C者，须核对员工绩效改良计划表(附表三)制订书面改良计划。员工绩效改良计划表由所在部门留存，必要时管理部抽检。第十二条 未十一位出局员工绩效考核的测评结果将做为员工晋升或岗位轮休的关键参照依据，已连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被出局。第十三
6、条 员工绩效工资某员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例分配比例=(Mi* Pi)/(Mi* Pi)Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)Pi=考核结果对应分值第十四条 赖尼莱与升迁1-12月考核结果存有六次以上(不含六次)为A，且一年中未发生过C者，工资提高一级，9次以上(含9次)为A，且一年中未发生过C者，则工资提高二级。另外，考核结果做为员工升迁的关键参照依据，一年内月度绩效考核发生过两次C者，本年度内无法晋升。第四章 考核会面第十五条 考核会面必须及时展开，并横跨于考核的全过程。通过会面达至使被考核者介绍自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的希望达成一致一致意见;第十六条
7、考核会面主要由轻易主管展开。轻易主管每月必须所有科下员工展开会面;部门主管必须每月与A及C级员工会面。第十七条 部门主管应当指导绩效考核结果为C的员工基本建设绩效改良计划，并监督继续执行;第五章 考核诉讼第十八条 例如员工对考核结果存有异议，可以向轻易主管明确提出，若无法达成一致共识，可以向部门主管明确提出，部门主管需从公平、公正、科学的角度，在三天内给与合理的回复。第十九条 若员工对部门主管的回复仍存有异议，则需向管理部明确提出诉讼，管理部在详尽介绍情况的基础上，一周内给与回复。第六章 附则第二十条 考核结果呈报和发布的及时性、比例原产的合理性、考核档案管理及会面等将列为基础管理对所在部门展开考核，每发生一项不合乎甩基础管理考核分后5分后，对存有时间建议的项目每延后1天扣5分后。第二十一条 本办法由本部工厂管理部负责管理制定、表述及修改;第二十二条 本办法自三月一日起至已经开始实行。附表：1、员工月度工作计划表2、员工月度考核表3、员工绩效改良计划表