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1、M集团公司员工绩效考核办法更多精品源自 试题M集团公司员工绩效考核办法第一章 总则第一条 目的为创建和健全事业部人力资源绩效考核体系和鞭策与约束机制，对员工展开客观、公正地评价，并通过此评价合理地展开价值分配，特制订本办法。第二条 原则严苛遵从客观、公正、官方、科学的原则，真实地充分反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公
2、司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。第二章 考核体系第五条 考核对象类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工类员工：每月工作性质属于重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：类员工主要参考各部门月度工作计划并依据工作目标展开考核;类员工依据职位说明书展开考核。2、能力考核：通过员工的工作犯罪行为，观测、分析、评价其具有的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作整体表现和犯罪行为，实地考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核罚球业绩考核70%业绩70%+能力20%+态度10%能力考核20%态度考核10%第七条：考核方式考核推行轻易主管评分和部门主管亲笔签名证实的两级
3、考核方式。第三章 考核实行第八条 考核机构人力资源部：做为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责管理绩效考核制度的制订，并非政府事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门：做为事业部直属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部员工绩效考核管理办法和其他有关制度的规定，负责管理本单位绩效考核制度的制定和实行工作。第九条 考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日12月31日。具体时间以通知为准。第十条 考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部帮助各
4、部门对该部门员工工作绩效展开综合评定，各部门可于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。第四章 考核结果的应用领域第十一条 考核结果等级原产分数段901008089707970分后以下等级ABCD意义优良中差第十二条 培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条 岗位轮休和晋升在展开岗位轮休和晋升时，应当参照员工绩效考核的测评结果，把握住员工的工作和环境适应能力。第十四条 减半考核结果ABCD对备 备注工资序列升(再降)级数210-1当职务不发生变化时,工资序列就可以升至该职位的最高级。备注：工资序列升(再降
5、)每半年展开一次，在每年2、8月份根据考核结果展开调整。员工具备以下条件之一者，工资职级调整可不受到事业部规定的减半时间管制：(1)职务晋升;(2)在市场业务发展、技术创新、崭新事业拓展及内部管理等方面做出特定贡献，必须核对特定减半申报表，报人力资源部审查，总经理审核。第十五条 绩效收益某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益派发总额计提系数 计提系数=EiPi/EiPiEi =某管理人员管理工资月标准额在考核单位工作时间(按月排序)Pi=该员工个人绩效评价罚球i=则表示某普通员工备注：个人考核结果(P)为D等者，中止奖金的派发;试用期员工不享用奖金;在考核单位工作时间
6、按隋东亮后排序。第十六条 审核流程考核结果处理表按被考核者-轻易主管-部门主管-人力资源部的流程展开审核，但汇总报表必须报事业部总经理审核。第五章 考核会面与绩效改良第十七条 考核会面员工考核的核心就是融合工作计划和目标，目的是干部对直属的工作展开监督和指导，在工作思路和绩效改良上提供更多协助，因此每次考核完结后，考核者应与被考核者展开考核会面，强化双向沟通交流。考核会面为考核者与被考核者就绩效改良与能力提高所展开的沟通交流应当努力做到：(1)使被考核者介绍自身工作的优、缺点;(2)对下一阶段工作的希望达成一致一致意见;(3)探讨制订双方都能够拒绝接受的书面绩效改良和培训计划。第十八条 绩效改
7、良每个考核期完结后，考核者与被考核者应当经过协商共同制定员工绩效改良计划书，报人力资源部备案。第六章 考核结果的管理第十九条 考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工须要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以展开调整和修正。考核完结后人力资源部还应付受到客观环境变化等因素影响很大的考核结果再次展开测评。第二十条 考核结果意见反馈被考核者有权介绍自己的考核结果，人力资源部应当在考核完结后五个工作日内，向被考核者通告考核结果。第二十一条 考核结果档案考核完结后考核结果做为保密资料，由人力资源部归为被考核者个人档案并负责管理留存。第二十二条 考核结果诉讼被考核者例如对考核结果存有异议，首先应当通过双方的沟通交流去化解;例如无法解决，被考核者需向事业部人力资源部明确提出诉讼，人力资源部可于收到诉讼之日起十日内，对申诉者的诉讼命令不予回复。第七章 附则第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责管理制定、表述及修改;第二十四条 本办法自公布之日起已经开始实行。附表：1、员工工作业绩评估表中2、员工工作能力评估表中3、员工工作态度评估表中4、员工绩效考核结果处理表5、员工绩效改良计划表6、员工绩效考核测评细则及有关评价指标的表明