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A公司销售部应收帐款管理制度更多内容源自 物业服务合同 销售部应收帐款管理制度1)、销售部门必须将正常应收款项掌控在公司规定的限额内，及时介入和催缴应收账款帐款。秉持每季度与经销单位录入帐目，以保证帐帐、帐款吻合，辨认出问题及时处理。2)、在业务活动中要坚持少量多批、加速周转的原则，提高资金使用效率。对超出三个月的应收款，应尽快组织清收;超出六个月的应收款，应向主管总经理上报原因，同时制定清收措施，限定清收时限;超出九个月的应收款，公司一律按呆帐处理。3)、对公司审查确认的呆帐，根据清收的难易程度及与对方协商的具体情况，提出清收报告，报请公司批准后执行。4)、对拟停止业务关系及发生转制等意外变故经销单位的欠款，按正常业务方式无法清收的，须立即上报原因及清收计划，经主管总经理批准后进行清收。清收完毕后，除现款现货或经批准外，原则上不再与该经销单位建立业务关系。5).所出现呆帐,将根据具体内容原因对当事人展开适当处置。6).业务中遇有被骗、被抢、被盗等特殊情况时，要在事发24小时内上报，公司根据事发原因进行处理。对隐瞒不报的，视情节轻重对当事人从行政及经济两方面进行处罚。7).其它未尽事宜按集团公司应收款管理办法继续执行。更多内容源自 物业服务合同