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1、工程项目安全管理目标考核办法工程项目安全管理目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。一、本办法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制订。二、本办法适用于于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。四、安全管理目标的考核使用日常考核与定期安全检查考核结合，即为公司每季度、工程
2、项目每月、班组每周展开一次考核，考核结果推行逐级审查，逐级呈报。五、考核结果分成：1、死伤指标：高于指标，少于指标二个等级。2、安全合格、文明施工目标考核分成：优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工安全检查标准）。六、公司每季、工程项目每月发布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地发布。七、奖罚：1、年度内每次考核中死伤掌控指标，高于指标、安全合格、文明施工目标达至合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入选一流单位，先进个人的评选、职务晋升、奖金的测评等等。2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，必须限期自查并达到目标建议，例如限期内仍超过没目标建议的工程项目，作业班组除要通报批注外，还要展开上交奖金或罚款街道上罚。3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节酌定给与免职、对调岗位、降级采用、上交全年奖金或减倍罚款等。八、在限期自查期内或由于责任过错导致伤亡事故或关键性经济损失者，除追究其个人责任和经济行政处罚外，直到追责刑事责任。九、本办法与安全生产责任制考核办法融合继续执行，本办法自发性文稿之日起继续执行。