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1、建筑工程质量保证体系主要内容建筑工程质量保证体系的主要内容公司创建并保持行之有效的规范化的质量体系，这就是保持质量优质水平的一个有效率掌控工具，按照ISO9000各项文件规定正常运作，它能有效地确保工程质量平衡、持续并不断提升，其主要内容存有：1合同评审管理：对招投标文件和合约草案展开评审，保证合同条款明晰健全和对其正确理解，正式宣布合约签定前及继续执行期间对合约展开评审。2图纸资料管理：对本工程技术文件包含设计变更、施工联系单等从收到至废旧的全过程展开掌控，并使其处在THF1状态。3订货管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范
2、、标准等严格进行验证。4建设单位提供更多的物资的管理：将建设单位提供更多的物资列为采购计划，按规定对其展开检验、检验、储存和看管，发生问题时予以记录和处置。5产品标识与上溯性管理：对原材料、施工过程及完工工程展开有效率标识，并使产品具备可以识别性和可追溯性。6工序掌控管理：对施工工序各个环节的掌控，确保其质量满足要求，对特定工序由具有资格的人员展开操作方式并展开已连续的监控。7检验与试验管理：严苛按规定对产品和过程展开检验和试验，保证质量符合要求。8检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的添置、管理、采用、维修保养和定期测验、校准等展开严格控制，并使之处在较完整状态并且精度能够
3、满足用户采用建议。9检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作方式标识和掌控，保证只有通过了规定的检验和试验且合格的产品就可以采用和加装。标识的方式存有记录和实物标识。10不合格品的掌控管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔绝、审核并采取相应的处理措施，并使其严禁被采用、加装或隐密。11制止和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12运送、储存、防水和交货管理：对施工材料运送、储存、看管和交货展开严格控制，避免其损毁或变质。13质量记录的掌控管理：对质量记录展开标识、核对、搜集、出狱、储存、看管，按规定展开严格控制，以证实产品达至规定的建议。14培训管理：对员工展开上岗前培训，特定关键作业培训或技术管理人员培训等，并使其素质满足用户有关的建议。15家访质保管理：对已交付使用工程的质保和家访工作严格管理，提升我公司的社会信誉。