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1、建筑工程质量保证体系(十二)建筑工程质量保证体系(十二)本文件是根据ISO9001：2000标准规定，针对本工程的质量措施、资源和活动顺序，它既是对保证文件的支持，又是对质量程序的补充。主要用于项目经理部在实施质量控制依据的重要文件之一。贯彻落实我公司的质量方针，为同时实现企业的质量目标作出贡献。贯彻落实承揽的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供更多高品位的产品而勤奋工作。1、基本建设依据我公司质量保证体系文件。国家颁授的建筑工程施工质量环评统一标准GB50300-2001。国家现行颁授的砼工程等施工质量环评规范。以及部、省规范、规程及市各有关文件规定。2、项目质量
2、方针：全面协同、深入细致资金投入、服务到位，保证各单体工程一次环评合格。3、深入细致资金投入：就是深入细致认知设计意图，深入细致顺从监理工程师的统一指挥，深入细致按企业质量保证文件和本工程项目质量保证体系继续执行，全体管理人员注重以我为主的全身心资金投入，复置各项工作于质量THF1状态。4、服务到位：就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。5、质量目标：保证达至合同规定的合格标准，并保证各单项工程一次合格与合乎合格投产标准。为保证本工程质量目标的同时实现，我公司将对所有出席工程项目施工人员，尤其就是管理人员强化质量意识、质量目标的教育宣传，稳
3、固立起质量第一的意识，紧紧围绕质量工作目标，构成科学的网络化管理模式，并层层水解至各个环节及日常工作实务管理中回去。按照企业和项目的质量方针和质量目标积极开展质量管理工作，在纵向进行至各个有关部门，横向分理至每个作业点，努力做到横向贯通，纵向协同。实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。创建一套灵敏、高效率的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传达、处置的程序和方式，确保整个项目部的信息全面、及时、精确。建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健
4、全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。积极开展群众性的质量管理小组活动，并使质量保证体系创建在稳固的群众基础之上。严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌控施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的建议，对质量状况展开综合统计数据与分析，及时掌控质量现状，辨认出质量问题，明晰对策和方向。强化质量检验工作，充分发挥质量检验的关键促进作用，使得工程质量在管理状态下平衡与提升。创建质量管理点，在施工生产现场中，对须要重点掌控的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下加强管理，并使工序处在较好的掌控状态。