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1、施工过程监理制度施工过程监理制度1、在施工过程中，总监理工程师应当定期策划举行工地讨论会。会议纪要应当由项目监理机构负责管理草拟，并经参会各方代表会签。2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。*3、专业监理工程应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。4、总监理工程师应当精心安排监理人员对施工过程展开巡查和检查。对隐密过程、下道工序施工顺利完成后难以检查的重点部位，专业
2、监理工程师应当精心安排监理员展开旁站。5、专业监理工程师应当根据承包单位上报的隐密工程报验申请表和送检结果展开现场检查，符合要求不予签认。对未经监理人员环评或环评不合格的工序，监理人员应当婉拒签认，并建议承包单位不得展开下一道工序的施工。6、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。7、监理人员辨认出施工存有关键性质量隐患，可能将导致质量事故或已经导致质量事故时，应当通过总监理工程师及时下发工程暂停而令，建议承包单位停建自查。自查完并经监理人员复查，符合规定建议后，总监理工程师应当及时签订工程开工参评表中。8、项目监理机构应按程序进行
3、工程计量和工程款支付工作。9、项目监理机构应当依据施工合约有关条款、施工图，对工程项目耗资目标展开风险分析，并应当制订严防对策。10、项目监理机构应当按施工合约签订合同的工程量排序规则和缴付条款展开工程量计量和工程款缴付。11、未经监理人员质量环评合格的工程量，或不合乎施工合同规定的工程量，监量人员应当婉拒计量和该部分的工程款缴付提出申请。项目监理机构应安下列程序进度控制： 总监理工程审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。12、专业监理工程师应当检查进度计划的实行，并记录实际进度及其有关情况，当辨认出实际进度落后于计划进度时，应当核发监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施。当实行进度轻微落后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定实行进一步措施。13、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。