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1、家装施工过程监理家装施工过程监理一、进度掌控依据家装施工合同约定的工期目标，在确保施工质量的原则下，采用动态主动控制。监理员对承包人施工实际进度进行跟踪监督,采用巡检与专检相结合的办法控制材料准备请况，对材料的实际进场情况采用专项检查，核定材料的进场时间及数量，并做好记录；根据检查结果对其进度进行评价、分析，发现偏离提醒承包人采取补救措施调整计划，必要时监理员发出监理通知提出调整方案。由于委托人供应的材料、配件和设备滞后，所选专业队伍进场不及时，导致计划偏离，监理人应通知委托人或向委托人提出建议。二、质量掌控1、掌控原则以家装验收规范等为依据，督促承包人全面实现家装施工合同约定的质量目标；以质
2、量预控为重点，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制；坚持不合格的装修材料、配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。2、掌控方法按照监理交底对施工过程展开检查，及时制止违规操作，消解质量隐患，追踪质量问题，环评制止效果，实行必要的检查、测量和实验手段，检验施工质量；建议解职不称职的施工人员及不合格的承包人。3、控制措施监理员应付施工现场存有目的地展开巡查检查，重点就是关键工序、特定工序、重点部位和关键控制点；对水、冷、卫、电、格删等隐密工程展开专项检查并签认；辨认出质量问题及时制止，监理员先口头通告承包人废止，随后应当由监理人代表核
3、发监理通告；工程发生关键性质量问题时，监理人代表核发监理通告下发工程暂停而令，承包人对其质量问题载明出现的原因及修正措施或出错方案报监理人代表审核，问题明晰，改良得宜，监理人代表下发开工而令；对于质量问题轻微不顺从监管的承包人力劝其部分人员选择退出或建议委托人更改承包人。4、工程竣工验收监理人组织工程竣工验收，对质量有问题的部位要求承包人进行修改，合格后委托人、监理人、承包人(设计、施工)及房管（物业）部门四方签认。监理人帮助委托人依据家装施工合约签订合同的质保范围和期限与承包人签订家装施工质保合约。监理人依据家装监理合约签订合同的质保范围和期限签订家装质保监理单。三、耗资掌控以工程设计图纸、
4、设计说明及设计变更，施工合同、补充协议及经济洽商，工程预算书及材料明细表，国家和地方有关经济法规及规定为控制依据。采用定量不定价的基本控制原则，对工程造价进行全面控制。监理人严格执行双方签定的家装施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；坚持报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；工程量与工作量的计算应符合有关计算规则；坚持公正、合理的处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减；对于有争议的工程量计量和工程款支付，采取协商的方法确定。监理人依据工程图纸、工程预算书、合约及材料明细表核验进场材料的供货单、品牌、名称、合格证和数量；检查各工种人员到场情况，与承包人沟通交流信息，明确提出工程造价建议；做好记录，整理不好全部资料掌控完工支付。四、保修期监理监理人依据质保监理单对已缅齐家装工程委托人搞定期或不定期的出访，再出访中或委托人辨认出翻新质量问题，监理人应当积极主动勘测质量现场，分析、推论质量出现的原因及解决办法，并严格执行该家装承包人采取相应的复原补救措施，达至质量环评标准。