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施工过程中成本监理施工过程中的成本监理1.监理人员进场或公司签定工程承揽合同后3日内,甲方代表应当将公司工程预算书或成本掌控的限额指标向监理总监转交,监理总监最迟应当在5日内向甲方代表书面反应对财政预算掌控指标的意见,以供甲方探讨修正,监理部未明确提出书面意见的,视作监理部普遍认可甲方的成本掌控指标;监理部明确提出书面意见经甲方内部探讨再次确认的成本掌控指标,监理部必须遵照执行。2.监理规划和监理细则中必须存有和甲方成本掌控指标相对应当的、详尽的、可以操作方式的成本掌控监理措施,能全面覆盖工程、甲可供材料、甲往下压材料、场地、工序协调、设计等成本掌控领域,监理月报中应付上月成本掌控效果和犯规、以及下月成本掌控重点和措施存有详尽的专章分析和总结。3.现场护照和技术更改必须书面征询甲方同意后方可以施工。4.施工单位的退款申请书首先由监理部展开审查,监理部应当根据合约付款条件深入细致录入,对已完成工程量实地展开核定,证实有误后签订意见呈报甲方代表;5.工程承包合同附件之甲往下压材料目录应当征询监理部意见,甲往下压材料供货商实地考察、确认理应监理部人员出席,甲往下压材料确认应当经监理部审查并签订意见,在合约财政预算部核准后由监理部印发施工单位;6.甲可供材料目录、甲可供材料月度订货计划应当经监理部签订意见后方主校公司内部审核探讨。