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1、工程量清单计价模式下工程造价过程控制浅述工程量目录计价模式下工程造价的过程控制建设工程造价是指进行某项工程建设，自开始至竣工，到形成固定资产为止的全部费用，建设工程计价是整个建设工程过程中非常重要的环节。市场经济的计价模式，就是全国制订统一的工程量计算规则，在招标时由招标方提供工程量清单，各投标单位根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，按工程合同使报价法定化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况，或者工程量发生变化时，据实索赔调整支付。工程量目录计价就是指投标人顺利完成由招标人提供更多的工程量目录所需的全部费用，包含分后部分项工程费、措施项目费和、其它项目费和规费、税
2、金1.目录计价的意义之一是不利减少工程造价，合理节约投资。合理低价就是投标人中标的主要因素，因此，施工企业在投标时就要掌控一个合理的临界点，那就是即为必须报价最高，又必须存有一定的利润空间，这就建议施工企业一方面实行一切手段提升自身的竞争能力，在施工中使用新技术、新工艺、新材料，不懈努力减少施工成本以增加利润；另一方面，必须在施工过程中，通过对人工费用的开支、材料费用、机械费用的管理，以及对施工过程中水、电费，设计变更、工程护照等费用的管理，掌控成本开支，提升企业的竞争能力。工程量目录计价时，耗资就是由工程量目录费用、措施项目目录费用、其它项目目录费用、规费和税金5部分共同组成，就是将施工过程
3、中的实体性消耗分离2.措施性消耗费用，彰显了为施工分类为基础的竞争耗资；而对于实体消耗费用，则就是根据综合单价和工程实际出现的工程量计价的。综合单价中的人工费、材料费、机械费和、管理费、利润和必要的风险费和，就是施工实际成本的充分反映。施工中强化实际成本的过程管理，就是针对目录中所报综合单价的共同组成标准掌控实际消耗开支在报价范围内，掌控在施工过程中，而不是至工程支付时3.1、施工过程中主要费用的管理建筑安装工程费由直接费、间接费和、利润和税金共同组成。直接费由轻易工程费和措施费共同组成。直接费就是指施工过程中花费的形成工程实体的各项费用，包含人工费、材料费、使用费和机械费和，就是形成工程造价
4、的主要部分。1.1人工费人工费支出是工程直接费的基础性支出，约占建筑产品成本的17%左右，且随市场供需变化而不断发生变化，对人工单价在整个施工期间进行科学的符合实际的预测和控制，是施工过程控制人工费支出的基础性工作。承包单位应设专门人员进行预算工作，根据施工组织设计中所做的用工量、工种、进出场时间等，结合市场人工单价测算出本月用工费的控制指标。施工过程中，依据进度计划排列的分部分项工程用工量计划，对每天用工量进行连续实地记录，在完成一个分项后，就与工程量清单报价中的用工数量进行横向比较，找出存在的问题，办理相应手续，以便对控制指标加以修正。每月完成几个分项工程后，各自与工程量清单报价中的用工数
5、量对比考核控制指标完成情况，通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出，即增加了相应的效益。这种对用工数量控制的方法，最大优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制，有很强的实用性。如果包清工的工程，结算数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同业主办理有关手续。人工费用控制指标主要是从量上加以控制。重点通过对在建工程过程控制，积累结构形式下实际用工数量的原始资料，以便形成企业定额体系。1.2材料费材料费用在整个建筑工程造价中占有最重要的比重，约占建筑产品成本的63%左右，是工程成本控制的重点。材料费用工程量清单报价形式不同，材料供
6、应方式也有所不同。如业主限价的材料价格如何管理，主要可从施工企业采购过程降低材料单价来把握。首先对本月施工分项，把材料用量清单下发到采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程量清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生效益；对业主提供材料，确保足斤足两，严把验收入库环节。其次，在施工过程中，严格执行质量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果，最后是杜绝没有收入的支出，把返工损失降低到最低限度。月末应把控制用量和价格同实际数量横向对比，考核实际效果，对超用材料数量落实清楚是在哪个工程子项造成的，其原因是什
7、么，是否存在同业主计取材料差价的问题等。1.3机械设备费和随着施工中机械化程度的不断提高，机械费的开支在建筑工程造价中所占的比重在不断地上升，约占建筑产品成本的7%左右，控制其指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，是否存在维修、待班的台班。如存在现场停电超过合同规定时间，应在当天同业主做好待班现场签证记录，月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，分析量差发生的原因。对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不变动，所以，控制实际用量是关键。依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型设备进出场时间，以降低费用。2、其
8、它费用的管理2.1施工过程中水电费的管理水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水做为人类赖以生存的宝贵资源，越来越紧缺，正在给人类敲响警钟。因此，强化施工过程中水电费管理的重要性就是不言而喻的。为易于施工过程开支的掌控和管理，应当把掌控用量排序至施工子项，以便于水电费用掌控。月末顺利完成子项所需水电用量同实际用量对照，找到差距的原文，以便制订废止措施。总之，施工过程中对水电用量掌控不仅仅就是一个经济效益的问题，更关键的就是一个合理利用宝贵资源的问题。2.2对设计变更和工程签下文章源自 房 地产 e网 证的管理在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做
9、法、材料代用等，引发设计变更；同样，对施工图以外的内容及停水、停电或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要进行工程签证。以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，计变更；同样，对施工图以外的内容及停水、停电或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要进行工程签证。以上两部分工作，首先应由负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次，工程造价人员审核变更或签证内容是否清楚完整、手续是否齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后，工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉
10、及的工程造价问题。在投标时工程量清单是依据以往的经验计价，建立在即定的施工方案基础上。施工方案的改变便是对工程量清单造价的修正。变更或签证是工程量清单工程造价中未包括的内容，但在施工过程中费用已经发生，工程造价人员应及时地编制变更及签证后的变动价格。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工企业各级管理者来说显得尤为重要。2.3其它成本要素的管理成本要素除工料单价法涵盖的以外，除了管理费用、利润、税金、保险费等。这部分总收入已集中在工程量目录的子项中，中标后难成即定的数额，因而，在施工过程中应当特别注意以下几点：（1）
11、节约管理费用就是重点，制订二要的财政预算指标，对每笔支出严苛依据继续执行审核相关手续。同时，必须提升管理人员综合素质，努力做到高效率精干，倡导一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、增加每次通话时间等方面著手，精打细算，掌控费用开支。（2）利润做为工程量目录子项总收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业即定利润。（3）临设费管理的重点就是依据施工的工期及现场情况合理布局临设。尽可能就地取材构建临设，工程吻合完工时，及时增加临设的挤占。对出售的彩板房每次按、拆要高抬钳子，并在日常采用中及时保护易损部位，缩短其使用寿命。（4）对税金、保险费的管理重点就是资金问题，依据施工进度及时划拨工程款，
12、保证国家规定的税金及时上交。上述费用就是工程的施工成本，在施工过程中对其掌控的不好，增添的风险就大，掌控不好风险性就小，针对工程量目录计价给企业增添的风险，施工企业就要从强化施工过程耗资掌控的管理抓起，不懈努力降低成本，不断提升企业在市场中的竞争能力。3、结语推行工程量目录计价，就是我国工程造价计价方式的一项关键性改革，就是市场经济发展的必然。施工过程就是掌控工程造价的关键阶段，虽然节约投资的可能性就是非常有限的，但浪费投资的空间却非常大，所以，掌控施工过程各种费用开支，深入细致签定和履行职责工程合约，强化设计变更和工程护照管理，将工程造价按工程部位细化，水解，及时精确地介绍市场价格信息，根据工程进度及工作量的大小，调配人员和确认进场材料的时间、数量，就是提升施工管理水平，达至掌控工程造价，提升企业经济效益。文章源自 房 地产 e网