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监理对工程进度控制监理对工程进度的掌控（一）审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员（包含技术管理人员以及施工人员）、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等，采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。（二）并作好事中掌控施工过程中，根据业主指定和要求的节点目标，要求施工单位编制相应的进度计划网络图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方法，根据工程关键部位、工序对进度计划分解，发现有工期滞后情况，主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理，提交分项工程的一次成功率，减少返工，提高工作效率。（三）事后掌控对实际顺利完成工作与计划工作比较，当关键路线上工作出现落后时，建议承包商对工作进度展开调整，加强措施力度。在监理工程师核准和监督下，在确保工作质量及安全的前提下大力推进施工进度。节点工期延后后，由监理工程师与业主、承包商协同，最后经业主同意，证实代莱节点工期。