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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工程进度控制监理程序 某工程进度掌握监理程序之相关制度和职责，工程进度掌握监理程序1、项目监理机构进度掌握的任务1.1帮助建设单位编写开工报告,适时发布开工令;1.2审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案进度方案及年、季、月度实施方案,提出. 工程进度掌握监理程序 1、项目监理机构进度掌握的任务 1.1帮助建设单位编写开工报告,适时发布开工令; 1.2审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案进度方案及年、季、月度实施方案,提出修改看法; 1.3实施对施工进度的监督、检查职能,定期检查实际方案是否按方案进行,督促承建单位实行有效措施订正进度偏差或准时修改方案
2、以保证进度目标及总进度目标的实现; 1.4做好有关单位间的协调工作,预防和排解对施工进度的干扰,保证顺当施工; 1.5督促材料、设备与机具的方案供应; 1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延,正确区分和审批工程延误和工程延期,调解建设单位和承建单位之间的有关争议; 1.7必要时发布停工令和复工令; 1.8督促承建单位整理技术档案资料,协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收,编写竣工验收报告; 2、单位工程进度掌握流程(表4-1) 3、进度掌握的工作内容 3.1编制施工阶段进度掌握工作实施细则; 3.2审核施工组织设计中的施工进度方案; 3.3督促施工单位提交总进度方案、年、
3、季、月度方案,并督促检查方案的落实; 3.4发布开工令; 3.5进度实施过程中的组织协调工作; 3.6签发进度款付款凭证; 3.7审批进度拖延; 3.8向建设单位供应月进度报告表; 3.9督促承建单位整理技术资料; 3.10处理争议和索赔; 3.11审批竣工申请报告,组织竣工验收; 3.12工程移交。 4、进度掌握的主要实施方法 4.1工程进度掌握原则 4.1.1按施工合同规定的工期目标掌握工程进度; 4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工平安; 4.1.1采纳动态掌握方法主动掌握工程进度。 4.2工程进度的事前掌握 4.2.1督促承包单位上报工程总进度方案,监理工程师应对总进度方案进行分
4、析讨论,找出网络图中的关键线路,分析时应从本工程的条件动身(工程规模、质量目标、施工条件资质与力量,工艺简单程度等)全面分析总进度方案的可行性、合理性; 4.2.2审查承包单位编制的月(季)度工程进度方案 月(季)工程进度方案与总进度方案相吻合,审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收)进行全面分析其可行与合理性; 4.2.3施工进度方案由总监理工程师审批,签认后由总包单位执行,监理工程师要留意关键节点的掌握。 4.3工程进度的事中掌握 4.3.1工程进度方案市市中,项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督,实施动态掌握;
5、4.3.2每月中旬项目监理部应检查工程实际进度:当月实际进度与月方案进度的比较,形象进度,实物工程量指标完成状况; 4.3.3项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。照实际进度滞后于方案进度,应召开监理睬议进行协调,共同查明滞后缘由,提示承包单位或发出警告,帮助承包单位排解滞后因素,挽回工程进度,尽可能使之接近方案进度。 4.4工程进度的事后掌握 4.4.1每月(季)应对工程实际进度进行检查,如与方案进度有较大差异时应分析缘由,实行相应的订正措施; 4.4.2如由于资金、材料、设备不能按方案到位造成进度滞后,应由责任单位乐观予以订正; 4.4.3进度纠偏可实行如下措施: 组织措施:增加劳动力、
6、调换技术较高的操作人员、增加班次等; 经济措施:提高劳动酬金,实行计件工资、提高奖金; 技术措施:转变工艺或操作流程,缩短操作间隙时间,实行交叉作业等; 其他措施:改善外部协作条件,改善劳动条件,加强调度力度。 4.5对总进度方案也应依据动态掌握原则,勤检查、常调整,使实际进度符合方案进度; 4.6如承包单位要求延长工期时,按合同管理有关工程延期的有关规定执行。 5、保存与发送 对承包单位提交的A7、A8及月进度表,监理机构一份送建设单位,一份归档保存,对B4、B5、B6表及下表(月进度报表4-2),监理单位一式三份,一份送建设单位,一份送交承建单位,一份归档保存,并做好发文记录。 成本会计岗位职责 会计岗位责任制 备用金管理制度 差旅费报销规定 差旅费报销制度 收银员岗位职责 第 4 页 共 4 页