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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程进度控制监理细则范本 工程进度掌握监理细则范本之相关制度和职责，工程进度掌握监理细则一、工程进度掌握的原则1、工程进度掌握的依据是建设工程施工合同商定的工期目标和施工单位编制的施工总进度方案。2、在确保工程质量和平安的原则下,实施进度控. 工程进度掌握监理细则 一、工程进度掌握的原则 1、工程进度掌握的依据是建设工程施工合同商定的工期目标和施工单位编制的施工总进度方案。 2、在确保工程质量和平安的原则下,实施进度掌握。 3、采纳动态的掌握方法,对工程进度进行调整掌握。 工程进度掌握以组织措施,技术措施,经济措施,合同管理措施,信息管理措施等方面来确保工期目
2、标。 二、工程进度掌握的基本程序 监理部 审查 不同意 同意 监理睬议 监督方案实施 三、工程进度的组织措施 1、监理部设专人管理施工进度 2、建立监理例会制度,每月定期召开,每周由总监代表主持,每月有总监主持会议。 3、监理例会主要内容: 1)检查进度方案和上次例会决议执行状况。 2)分析进度拖延缘由,制定补救对策。 3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。 4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。 5)讨论解决施工现场发生的问题。 6)其它事项。 4、每次例会之后签发会议纪要,监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行状况。 5、不定期召开专题协调会议,协调施工单位有能解决的内外关
3、系问题,影响进度方案的问题以及现场有关重大事宜。 6、实施动态管理,常常将方案、进度和实际完成进度进行分析对比,找动身生差异的缘由,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度方案及劳动力、材料供应。施工机具等方案,增加施工人员,实行两班作业,增加施工机具,监理部监督并检查施工单位组织实施。 四、工程进度掌握的技术措施 1、审查施工单位的施工总进度方案及工程进度掌握网络方案,要切实可行,符合施工合同中总工期目标。 2、依据总进度方案,审批施工单位的年、季、月施工进度方案,检查执行状况,消失差异现象准时实行措施,调整方案。 3、每周召开监理例会,检查施工进度,支配周施工进度方案对本周中消失的工期延误,责令施工单位实行措施准时弥补。 4、监理工程师对进度方案实施状况检查、分析。 5、建议采纳先进工艺、施工方法,合理组织分段流水作业,用新技术提高工效,避开季节性影响工期等技术措施。 平安生产应急预案 突发大事应急预案 自然灾难应急预案 学校平安应急预案 防台防汛应急预案 校内平安应急预案 第 2 页 共 2 页