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装饰公司管理架构设计装饰公司管理架构设计一、装饰公司架构董事长总经理副总经理、总经理助理下设七个部门：项目管理部、品质管理部、财务管理部、材料管理部、综合管理部、经营管理部、成本管理部。二、装饰公司发展思路（一、公司工作范围1、项目施工自土建完成移交开始到项目装修竣工验收合格，交物业公司接手管理为止。2、根据公司管理目标，具体工作内容包括设计管理、招标管理、合同管理、品质管理、进度管理、安全文明管理、材料采购管理、资源整合管理等。（二、公司发展的思路1、公司环境治理按照装饰公司的管理模式运营，项目管理推行项目经理责任制；2、起始阶段先实行外包单位施工与自建施工队伍施工共存，下一阶段全部由自建施工队伍施工。为同时实现这一目标，从现在已经开始，集团的零星项目和一定数额内的项目由自己施工队伍展开施工，从小到大分阶段大力推进自己的施工队伍建设。通过一段时间的训练，自己施工队伍将达至单一制顺利完成全部精装修任务（包含五星级酒店）。3、走向市场向外拓展;精装修公司的施工资质申请二级向一级发展（战略合作、兼并等）；待精装修公司达到一定的成熟后（训练有素的管理团队和施工队伍），承担小型房产公司楼盘的精装修施工业务。4、创建自己的加工基地（工业园区）、物流中心、展示中心（装饰材料、家居设施、样板房等）。向标杆企业金螳螂、百安居、宜家家居等自学，把沦为装饰翻新行业的综合体企业做为公司的发展目标。