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1、XX公司组织架构设计流程规范 Organizational Design Process 文件编辑： 日期： 组织架构设计流程 1组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门 D1 D2 D3 开始 审 如果没有明确的战略发展规划，企业所有 的经营活动就没有明确的方向和目标 如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象 如果组织架构图、业务流程图、岗位说明书等文件编制混乱，就会影响企业的运作效率 分析主导 业务流程 结束 参与 制
2、定企业 战略发展规划 1 审确定企业 主导业务 确定管理层次和管理幅度，并与领导层沟通、确认 以主导流程为基础，确定职能部门及其相互协作关系 确定具体 岗位及人员编制 2 3 4 编制组织架构 图、业务流程 图、岗位说明书 5 审 审 2组织架构设计流程控制表 组织架构调整流程 1组织架构调整流程与风险控制图 组织架构调整流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 总经办 人力资源部 相关部门 D1 D2 D3 开始 审 审 如果现有组织架构存在缺陷，就会影响组织的运行效率 如果组织架构调整方案不符合企业自身特点及实际情况，就会影响企业运作效率 如果新的组织架构图、业务流程图、岗位说明书等文件编制混乱，就会影响企 业经营活动的顺利开展；如果新的组织架构运行得不到企业内部员工的积极支持，也会影响企业经营目标的实现 组织架构运行效果评估 结束 参与 征求相关人员 的建议 提出建议 提出建议 发布组织架构调整方案 组织架构调整及人员任命 审 审 新的组织架构运行效果分析 参与评估 1 2 5 编制组织架构调整方案 3 编制组织架构图、业务流程图、岗位职责 说明书 4 2组织架构调整流程控制表