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酒店部门之间工作配合制度酒店部门之间工作配合制度1、酒店就是一台完备的机器，就是一个互相关联的整体，各部门工作必须密切配合，以便提升工作效率和整体效益；2、中、晚餐和节日海苔，就是酒店工作任务艰巨、“龙口夺食”的时段，各部门必须全力以赴，必须人给人，要物给物，确保正常运营和高效率、团结一致的外部形象，关键会议和包场都必须做好协调；3、酒店各部门必须利用讨论会和平时工作课堂教学，强化沟通交流和介绍，互相创造条件，互相弘扬风格，擅于保护酒店整体形象，不懈努力减少整体效益，极力反对小团体主义、自由主义和本位主义；4、酒店各级领导、各部门负责人必须把若想做好协作协调做为自身能力水平多寡的一个关键标志，酒店提拔任用干部也必须把若想以大局为先、团结一致共事、弘扬风格、关心他人做为一项基本条件；5、对急于惹出不团结一致、工作不协调积极支持，导致损失和不良后果的干部职工，必须展开深入细致抨击教育，情节严重或屡教不改者，必须展开严肃处理，直到撤职或解雇；6、酒店部门之间平时工作不能推委扯皮，互相埋怨指责，出现问题要主动承担责任，做好善后工作，酒店要实行“内方外圆”管理，对外要口径一致，要永远保持一个团结的战斗整体。