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1、工程监理巡视检查制度及回访制度 1、本监理单位的经理、副经理、总工程师，对各个监理机构监理的工程项目，实行定期和不定期的工地巡视检查。 2、巡视检查的内容主要有： （1）项目监理机构人员劳动纪律情况； （2）本监理单位的各种规章制度及文件的执行情况； （3）监理实施细则、旁站监理方案的编制及执行情况； （4）关键工序的旁站情况； （5）监理文件资料收集及归档情况； （6）监理工作制度的执行情况； （7）分项、分部工程的验收情况； （8）监理审批安全专项方案情况及定期巡视、检查隐患较大的分部分项工程安全情况；（9）施工单位施工质量情况； （10）业主对监理机构的评价情况。 （二十二）回访制度 1
2、、工程项目交付使用后，在工程竣工的第一个月，由总监理工程师负责组织有关人员回访，工程保修期内不定期的进行回访。 2、回访中，通过实地检查和访谈，详细了解工程的使用情况及存在的工程质量问题，与建设单位交换意见，并达成共识，由总监理工程师书面通知施工单位进行及时维修。 3、总监理工程师请建设单位对监理机构的监理工作给予书面评价，二、监理工作考核与廉洁自律措施（一）监理工作考核标准工程施工期间监理工作进展的效果与监理工程师能否充分发挥作用密切相关，为了避免文档资料不能及时形成，公司对现场主要的监理工作进行归纳和总结，根据工作的不同重要程度形成一系列考核表，监理工作实施期间，我公司的技术管理部门对派驻现场的项目监理部和监理工程师进行考核，形成内部考核和督促机制，该考核每月进行一次，并形成考核记录。对项目监理部以及监理工程师的考核将按公司技术管理规定直接与相关人员的经济收入联系。