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1、运营管理二运营管理二(下下)供应商订货接收用户123N原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心1.1 1.1 库存的基本概念库存的基本概念1.1.库存管理的基本问题库存管理的基本问题 一般地说一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源目的的资源.如如:原材料、半成品、成品、原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。机器、人才、技术等等。库存存在的目的：库存存在的目的：q 预防不确定的、随机的需求变动预防不确定的、随机的需求变动q 为了保持生产的连续性、稳定性为了保持生产的连续性、稳定性q 为了以经济批量订货为了以经济批量订货 原材料和外购件库存原材料和外购件库存
2、(Raw Materials and Raw Materials and purchased parts)purchased parts)半成品库存及在制品库存半成品库存及在制品库存(Partially completed Partially completed goods(work in process)or goods in transit)goods(work in process)or goods in transit)成品库存成品库存(Finished goods inventory Finished goods inventory(manufacturing firms)or me
3、rchandise(retail(manufacturing firms)or merchandise(retail stores)stores)）1.2 1.2 库存的不同类型库存的不同类型 (按其在生产过程和配送按其在生产过程和配送按其在生产过程和配送按其在生产过程和配送 过程所处的状态）过程所处的状态）过程所处的状态）过程所处的状态）1.1.库存管理的基本问题库存管理的基本问题1.2 1.2 库存的不同类型库存的不同类型(按其在生产过程和配送按其在生产过程和配送按其在生产过程和配送按其在生产过程和配送 过程所处的状态）过程所处的状态）过程所处的状态）过程所处的状态）1.1.库存管理的基本
4、问题库存管理的基本问题原原材材料料原原材材料料成成品品成成品品成成品品工序工序1工序工序n在制品在制品供应商制造企业配送中心零售商 周转库存：周转库存：采购批量或生产批量越大，单位采购采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本越低，因此，企业一般都批量购入或成本或生产成本越低，因此，企业一般都批量购入或批量生产，这种由批量周期性地形成的库存就称为周批量生产，这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存转库存1.2 1.2 库存的不同类型库存的不同类型（按库存的作用分）（按库存的作用分）1.1.库存管理的基本问题库存管理的基本问题安全库存：安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期为了应付需求
5、、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。调节库存：调节库存：用于调节需求或供应的不均衡、生产用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。衡而设置的。在途库存：在途库存：指处于运输以及停放在相邻两个工地指处于运输以及停放在相邻两个工地之间或相邻两个组织之间的库存。之间或相邻两个组织之间的库存。按用户对库存的需求特性分：按用户对库存的需求特性分：按用户对库存的需求特性分：按用户对库存的需求特性分：独立需求库存独立需求库存 指用户对某种库存物品的
6、需求与其他种类的指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。相关需求库存相关需求库存 指与其它需求有内在相关性的需求，根据这指与其它需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定性需求。需求时间，是一种确定性需求。1.2 1.2 库存的不同类型库存的不同类型（按用户对库存的需求特性分）（按用户对库存的需求特性分）1.1.库存管理的基本问题库存管理的基本问题（1 1）库存的作用）库存的作用改善服务质量改善服务质量节省订货费用节省订货费用
7、节省作业交换费用节省作业交换费用提高人员与设备的利用率提高人员与设备的利用率1.3 1.3 库存利弊分析库存利弊分析1.1.库存管理的基本问题库存管理的基本问题 调节供需平衡，保调节供需平衡，保障企业按时交货，快速障企业按时交货，快速交货，能够避免或减少交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货延由于库存缺货或供货延迟带来的损失。迟带来的损失。订货费用指订货过订货费用指订货过程中为处理每份订单和程中为处理每份订单和发运每批货物而产生的发运每批货物而产生的费用。订货费用与订货费用。订货费用与订货次数有关。次数有关。作业交换费用是指作业交换费用是指更换批量时调整设备、更换批量时调整设备、进行作业准备所
8、产生的进行作业准备所产生的费用。费用。（2 2）库存的弊端）库存的弊端 占用大量资金占用大量资金 发生库存成本发生库存成本 掩盖企业生产经营中存掩盖企业生产经营中存在在 的问题的问题1.3 1.3 库存利弊分析库存利弊分析1.1.库存管理的基本问题库存管理的基本问题 库存成本库存成本库存成本库存成本是指企业是指企业为持有库存所需花费为持有库存所需花费的成本的成本。具体包括：占用资具体包括：占用资金的利息、储藏保管金的利息、储藏保管费、保险费、库存物费、保险费、库存物品价值损失费用等。品价值损失费用等。q 平均库存值平均库存值 指全部库存物品的价值总和。一般指在某一时指全部库存物品的价值总和。一
9、般指在某一时间段库存所占用的资金。间段库存所占用的资金。q 可供应时间可供应时间 指现有库存能够满足多长时间的需求。这一指指现有库存能够满足多长时间的需求。这一指标可用平均库存值除以相应时间段内单位时间的需标可用平均库存值除以相应时间段内单位时间的需求来求得。也可以分别用每种物料的平均库存量除求来求得。也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量。以相应时间段内单位时间的需求量。2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.1 2.1 库存管理的衡量指标库存管理的衡量指标q 库存周转率库存周转率 库存率库存率=年销售量年销售量/年平均库存值年平均库存值 成品库存周转率成品
10、库存周转率=年销售量年销售量/成品平均库存量成品平均库存量 在制品库存周转率在制品库存周转率=生产产值生产产值/在制品平均库存量在制品平均库存量 原材料库存周转率原材料库存周转率=原材料消耗额原材料消耗额/原材料平均库原材料平均库 存值存值2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.1 2.1 库存管理的衡量指标库存管理的衡量指标（1 1）成品的放置位置）成品的放置位置 在此情况下，是要决定在成品制造完毕以后，在此情况下，是要决定在成品制造完毕以后，送到消费者手中之前，成品的库存置于何处。送到消费者手中之前，成品的库存置于何处。（2 2）制造业内部的标准库存的存放位置）制造业内部的标准库存
11、的存放位置 在此情况下，是要决定把原材料在制品预先在此情况下，是要决定把原材料在制品预先制造成什么水平（距最终产品完成所需的加工时制造成什么水平（距最终产品完成所需的加工时间）的标准品。间）的标准品。2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.2 2.2 库存的放置位置库存的放置位置（1）成品的放置位置）成品的放置位置 成品的放置位置是配送管理的一个重要问题，成品的放置位置是配送管理的一个重要问题，一般有两种基本选择，向前放置和靠后放置。一般有两种基本选择，向前放置和靠后放置。向前放置：向前放置：尽量把成品库存储放在靠近用户的仓尽量把成品库存储放在靠近用户的仓库或配送中心，或放置在批发商或
12、零售商处。库或配送中心，或放置在批发商或零售商处。其优其优点：点：快速交货和降低运输成本。快速交货和降低运输成本。靠后放置：靠后放置：将成品储放在生产厂商的仓库内或不将成品储放在生产厂商的仓库内或不保持成品库存。保持成品库存。其优点：其优点：在需求变化较大时，可以产生互补效应在需求变化较大时，可以产生互补效应2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.2 2.2 库存的放置位置库存的放置位置2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.2 2.2 库存的放置位置库存的放置位置制造商制造商制造商制造商配送中心配送中心配送中心配送中心零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售
13、商零售商零售商靠后放置靠后放置靠后放置靠后放置制造商制造商制造商制造商配送中心配送中心配送中心配送中心零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商靠前放置靠前放置靠前放置靠前放置（2）标准在制品的放置位置）标准在制品的放置位置 特殊品：是指按照用户的特定要求生产的产品，特殊品：是指按照用户的特定要求生产的产品，通常是指是有了订单才生产，没有现成的库存。通常是指是有了订单才生产，没有现成的库存。标准品：是指常备品，库存中常有，随时可以利标准品：是指常备品，库存中常有，随时可以利用。一般多指不同程度的半成品。可用来加工或装配用。一般多指不同程度的半成品。可用来加工或装配
14、成用户所需的特殊品。成用户所需的特殊品。一个订单接收以后，供货周期的长短取决于从库一个订单接收以后，供货周期的长短取决于从库存中的标准品制成用户所需的特殊品的生产周期。而存中的标准品制成用户所需的特殊品的生产周期。而生产周期的长短与标准品的放置位置有很大关系。生产周期的长短与标准品的放置位置有很大关系。2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.2 2.2 库存的放置位置库存的放置位置2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.2 2.2 库存的放置位置库存的放置位置1 1周周A AB(1)B(1)E(4)E(4)C(1)C(1)D(1)D(1)1 1周周1 1周周1111周周5 5周
15、周2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.2 2.2 库存的放置位置库存的放置位置标准品位置标准品位置最长路径最长路径供货时间（周）供货时间（周）无DC&DBB&EAD B AC B AB AE AA-5+11+1=1711+1+1=1311+1=121+1=2102.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.3 2.3 降低库存的基本策略降低库存的基本策略库存类型库存类型基本策略基本策略具体措施具体措施周转库存周转库存减少批量减少批量Q降低订货费用降低订货费用缩短作业交换时间缩短作业交换时间利用相似性增大生产批量利用相似性增大生产批量安全库存安全库存订货时间尽量接近需求时间订货时间
16、尽量接近需求时间订货量尽量接近需求量订货量尽量接近需求量改善需求预测工作改善需求预测工作缩短生产周期与订货时间缩短生产周期与订货时间减少供应的不稳定性减少供应的不稳定性增加设备、人员的柔性增加设备、人员的柔性调节库存调节库存使生产速度与需求变化吻合使生产速度与需求变化吻合尽量尽量“拉平拉平”需求波动需求波动在途库存在途库存缩短生产缩短生产配送周期配送周期标准品库存前置标准品库存前置慎重选择供应商与运输商慎重选择供应商与运输商减少批量减少批量Q基本思想：基本思想：基本思想：基本思想：按照所控制对象价值的不同或重要程度不同将按照所控制对象价值的不同或重要程度不同将按照所控制对象价值的不同或重要程度
17、不同将按照所控制对象价值的不同或重要程度不同将其分类，分别采取不同的管理方法。其分类，分别采取不同的管理方法。其分类，分别采取不同的管理方法。其分类，分别采取不同的管理方法。2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.3 ABC2.3 ABC分类法的应用分类法的应用ABC品种种类品种种类所占金额所占金额约20%约80%约30%约15%约50%约5%A A类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的20%20%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的80%80%左左右的物资右的物资 B B类类：数量占库存物资总数的数量占库存物资总数的30%30%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的1
18、5%15%左左右的物资右的物资 C C类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的50%50%、金额占库存总金额的、金额占库存总金额的5%5%左左右的物资右的物资品种累计%金额累计%1009580 0 20 50 100 2.2.库存管理的基本策略库存管理的基本策略2.3 ABC2.3 ABC分类法的应用分类法的应用 独立需求库存是指那些随机的、企业自身独立需求库存是指那些随机的、企业自身独立需求库存是指那些随机的、企业自身独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存。不能控
19、制而是由市场所决定的需求产品的库存。例如：例如：例如：例如：批发和零售业的库存批发和零售业的库存批发和零售业的库存批发和零售业的库存 医院的药品库存医院的药品库存医院的药品库存医院的药品库存 制造企业的成品库存和配件库存等制造企业的成品库存和配件库存等制造企业的成品库存和配件库存等制造企业的成品库存和配件库存等特点：很大的不确定性。特点：很大的不确定性。特点：很大的不确定性。特点：很大的不确定性。3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.1 3.1 独立需求库存的特点独立需求库存的特点3.3.独立需求的库存管独立需求的库存管3.1 3.1 独立需求库存的特点独立需求库存的特点顾顾客客A
20、A的的需需求求时间时间时间时间顾顾客客B B的的需需求求时间时间时间时间顾顾客客C C的的需需求求时间时间时间时间时间时间时间时间顾顾客客D D的的需需求求顾顾客客E E的的需需求求时间时间时间时间顾顾客客F F的的需需求求时间时间时间时间平平均均水水平平时间时间时间时间 独立需求库存只能采用独立需求库存只能采用独立需求库存只能采用独立需求库存只能采用“补充库存补充库存补充库存补充库存”的控的控的控的控制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内制机制，将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监测与补给的问题，
21、通过保部库存水平的动态监测与补给的问题，通过保部库存水平的动态监测与补给的问题，通过保部库存水平的动态监测与补给的问题，通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当服务水平。这种当服务水平。这种当服务水平。这种当服务水平。这种“补充库存补充库存补充库存补充库存”的控制模型非的控制模型非的控制模型非的控制模型非常类似于一个蓄水池。常类似于一个蓄水池。常类似于一个蓄水池。常类似于一个蓄水池。3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.2 3.2 独立需求库存的控制机制独立
22、需求库存的控制机制3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.2 3.2 独立需求库存的控制机制独立需求库存的控制机制可控可控的库的库存补存补充率充率库存状态（现有库存量）库存状态（现有库存量）随机随机性的性的独立独立需求需求独立需求库存的控制模型独立需求库存的控制模型q 监视库存状态q设置库存量3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.3 3.3 经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）模型）模型确定每次补充库存所需的订货量？确定每次补充库存所需的订货量？订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。经济订货批量种产品的数量。经济订货批
23、量(Economic Order(Economic Order Quantity,Quantity,简称简称EOQ)EOQ)，就是按照库存总费用最小，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量的原则确定出的订货批量,这种确定订货批量的这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法方法就称为经济订货批量法.实现库存成本和订货成本的总和最小。实现库存成本和订货成本的总和最小。3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.3 3.3 经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）模型）模型（1 1）对某产品的需求率恒定）对某产品的需求率恒定（2 2）产品以批量生产或采购，整批到货）产品以批量生产或采购，
24、整批到货（3 3）存在两种有关的成本，即库存成本、每批订）存在两种有关的成本，即库存成本、每批订 货成本或作业交换成本货成本或作业交换成本（4 4）各个产品的决策独立）各个产品的决策独立（5 5）不存在需求、订货周期或供应的不确定性）不存在需求、订货周期或供应的不确定性 基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：基本经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.3 3.3 经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）模型）模型Q两次订货之两次订货之间的间隔间的间隔库存消耗速度库存消耗速度（需求率）（需求率）Q/2=平均周转库存量现现有有库库存存量量周转
25、库存的变化周转库存的变化3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.3 3.3 经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）模型）模型总成本总成本=年库存成本年库存成本+年订购成本（或作业交换成本）年订购成本（或作业交换成本）CC年总成本年总成本DD需求量（个需求量（个/年）年）HH单位产品的年库存成本（通常以价格的百分比计算）单位产品的年库存成本（通常以价格的百分比计算）SS订购或作业交换成本（元）订购或作业交换成本（元）QQ批量（个）批量（个）3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.3 3.3 经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）模型）模型总总成成本本订货批量（订货批量（Q
26、）最低总最低总成本成本订购成本订购成本库存成本库存成本经济订货批量模型经济订货批量模型EOQEOQ3.3.独立需求的库存管理独立需求的库存管理3.4 EOQ3.4 EOQ应用的意义应用的意义（1）需求与平均库存之间的关系）需求与平均库存之间的关系 需求增加会带来最优库存水平的增加，按照年需需求增加会带来最优库存水平的增加，按照年需求量增加倍数的平方根的比例增加。求量增加倍数的平方根的比例增加。（2）订购成本（或）作业交换成本与批量之间的关系）订购成本（或）作业交换成本与批量之间的关系 订购成本的减少会带来批量的变小，从而周转库订购成本的减少会带来批量的变小，从而周转库存也变小，这样可以更经济地
27、小批量生产。存也变小，这样可以更经济地小批量生产。（3）变量估计误差对库存管理策略的影响）变量估计误差对库存管理策略的影响4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.1 4.1 定量控制系统（定量控制系统（Q Q系统）系统）定量控制系统的工作原理：定量控制系统的工作原理：连续不断地监测库存水平的变化，当库存水连续不断地监测库存水平的变化，当库存水平降到再订货点（平降到再订货点（Record PointRecord Point）R R时，就按照时，就按照预先确定好的量预先确定好的量Q Q进行订货，经过一段时间（订进行订货，经过一段时间（订货周期货周期L L）,新订货到
28、达，库存得到补充。有时，新订货到达，库存得到补充。有时，定量控制系统又被称为再订货点系统、固定订货定量控制系统又被称为再订货点系统、固定订货量系统或量系统或Q Q系统。系统。4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.1 4.1 定量控制系统（定量控制系统（Q Q系统）系统）现有库存量现有库存量时间时间库存水平（库存水平（IP）订货到达订货到达订货到达订货到达每次订货量每次订货量Q再订货点再订货点R订货发出订货发出订货发出订货发出LL4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.1 4.1 定量控制系统（定量控制系统（Q Q系统）系统）库存
29、水平（库存水平（Inventory position,IPInventory position,IP）IP IP是衡量某库存产品能否满足未来需求的一个指是衡量某库存产品能否满足未来需求的一个指标，他取决于预计到货量（标，他取决于预计到货量（Scheduled Receipts,Scheduled Receipts,SRSR）和现有库存量（）和现有库存量（On-Hand Inventory,OHOn-Hand Inventory,OH）IP=OH+SR-BOIP=OH+SR-BOIP=OH+SR-BOIP=OH+SR-BO IP-IP-库存水平库存水平 OH-OH-现有库存量现有库存量 SR-S
30、R-预计到货量预计到货量 BO-BO-延迟交货量或已分配库存量延迟交货量或已分配库存量4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.1 4.1 定量控制系统（定量控制系统（Q Q系统）系统）定量控制系统的两个主要控制参数定量控制系统的两个主要控制参数 每次订货量每次订货量每次订货量每次订货量Q:Q:Q:Q:通常可以采用通常可以采用EOQEOQ，但也可以是价但也可以是价格分割点（格分割点（Price-Break QuantityPrice-Break Quantity）即能够得到价格即能够得到价格折扣的最小量，也可能是容器的容量等。折扣的最小量，也可能是容器的容量等。再
31、订货点再订货点再订货点再订货点R:R:R:R:在在EOQEOQ的假设条件，如不存在需求、的假设条件，如不存在需求、订货周期或供应的不确定性的情况下，再订货点等于订货周期或供应的不确定性的情况下，再订货点等于订货周期内的需求，不需要安全库存。订货周期内的需求，不需要安全库存。一般情况下一般情况下：R=DR=DL L+B+BR-R-再订货点再订货点 ；D DL L 订货周期内的平均需求订货周期内的平均需求B-B-安全库存。安全库存。4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.1 4.1 定量控制系统（定量控制系统（Q Q系统）系统）安全库存的确定安全库存的确定 安全库存
32、的大小取决于顾客服务水平和库存持有安全库存的大小取决于顾客服务水平和库存持有成本二者之间的折衷。成本二者之间的折衷。可以使用成本最小化模型来寻可以使用成本最小化模型来寻求最优的求最优的B B。定量控制系统所用的一个典型假设是：一定周期定量控制系统所用的一个典型假设是：一定周期定量控制系统所用的一个典型假设是：一定周期定量控制系统所用的一个典型假设是：一定周期L L L L内的实际需求内的实际需求内的实际需求内的实际需求DLDLDLDL服从正态分布，首先必须估计该分服从正态分布，首先必须估计该分服从正态分布，首先必须估计该分服从正态分布，首先必须估计该分布的平均值和标准偏差。布的平均值和标准偏差
33、。布的平均值和标准偏差。布的平均值和标准偏差。安全库存为安全库存为安全库存为安全库存为 B=ZB=ZB=ZB=Z L L L L Z Z Z Z为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。L L L L 正态分布的标准偏差。正态分布的标准偏差。正态分布的标准偏差。正态分布的标准偏差。4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.1 4.1 定量控制系统（定量控制系统（Q Q系统）系统）DL周期服务水
34、平缺货概率R RZ Z Z Z L L L L4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.2 4.2 定期控制系统（定期控制系统（P P系统）系统）按照预先规定的间隔按照预先规定的间隔P P定期检查库存，定期检查库存，并随即提出订货，将库存补充到目标库存并随即提出订货，将库存补充到目标库存量量T T。在这种系统中，库存水平被周期性的，。在这种系统中，库存水平被周期性的，而不是连续性地观测，每两次观测之间的而不是连续性地观测，每两次观测之间的时间间隔是固定的，由于需求是一个随机时间间隔是固定的，由于需求是一个随机变量，所以两次观察之间的需求量是变化变量，所以两次观察之
35、间的需求量是变化的。的。4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.2 4.2 定期控制系统（定期控制系统（P P系统）系统）定期控制系统定期控制系统定期控制系统定期控制系统IP1IP1L订货量订货量Q1订货间隔订货间隔PL订货量订货量Q2目标库存量目标库存量T订货量订货量Q3时间时间现有库存量现有库存量IP3IP34.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.2 4.2 定期控制系统（定期控制系统（P P系统）系统）观测间隔观测间隔P P 它可以是任何方便的间隔，如按照每周或每月的它可以是任何方便的间隔，如按照每周或每月的某一天等。某一天
36、等。目标库存量目标库存量T T 在定期控制系统中，每隔时间在定期控制系统中，每隔时间P P，库存水平才可，库存水平才可能得到改变，如果在考虑订货周期能得到改变，如果在考虑订货周期L L，目标库存量的，目标库存量的设定必须使设定必须使P+LP+L间隔内的库存量非负。间隔内的库存量非负。T=DT=DP+LP+L+B=D+B=DP+LP+L+Z+Z P+LP+LP+LP+LD DP+LP+L:P+L:P+L间隔内的平均需求；间隔内的平均需求；P+L P+L P+L P+L:P+L:P+L间隔内的需求的标准偏差；间隔内的需求的标准偏差；Z:Z:Z:Z:为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍
37、数。为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。为了满足周期服务水平，从均值开始所需的标准偏差的倍数。L L L L 正态分布的标准偏差。正态分布的标准偏差。正态分布的标准偏差。正态分布的标准偏差。4.4.两种不同的独立需求库存控制系统两种不同的独立需求库存控制系统4.3 Q4.3 Q系统与系统与P P系统系统P P系统的优势系统的优势系统的优势系统的优势QQ系统的优势系统的优势系统的优势系统的优势l 固定补充间隔固定补充间隔l 补充间隔是变化的补充间隔是变化的l 可以将若干订货组合起可以将若干订货组合起 来给一个供应商来给一个供应商l 更适合于有订购批量更适合于有订购批量 折扣或能力限制的情况折扣或能力限制的情况l 没必要连续观测没必要连续观测l 安全库存较少安全库存较少谢 谢！