《2022年安全文化论企业安全思想与安全文化.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全文化论企业安全思想与安全文化.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化论企业平安思想与平安文化0引言企业平安文化顾名思义是指企业（或行业）在长期平安消费和运营活动中逐步构成的，或有认识塑造的，又为全体职工接受、遵照的，具有企业特色的平安思想和认识、平安作风和态度、平安治理机制及行为标准；企业平安消费的奋斗目的、企业平安进取精神：保护职工身心平安与健康而制造的平安而温馨的消费和生活环境的条件、防灾避难应急的平安设备和措施等，企业平安消费的形象；平安的价值观、平安的审美观、平安的心理素养和企业的平安风貌等，种种企业平安物质要素和平安精神要素之总和。平安文化要建立一个正确的价值观
2、，价值观决定了人的态度，阻碍了人的态度，但不能代替人的态度。而平安文化建立强调的正是以人为本，强调企业的平安治理理念要为广大职工熟知并构成自觉行动，也确实是要让“平安第一”的思想根植于每一名职工心中。那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的平安价值观、平安态度、所掌握的平安知识、所具有的平安技能和所养成的平安行为习惯和这个组织的平安气氛，这些加起来叫平安文化。结合企业实际，搞好平安文化建立，应注重围绕“人”这一治理中心营建六种环境，即：治理环境、言论环境、物态环境、心态健康环境、行为内控环境、人力资源环境。这六种环境的建立，也都是为实现平安文化根植到每一名职工的思想中、落实在行动上效劳的。1建
3、立良好的治理环境“平安”作为企业开展的主题确定后，企业的任何治理工作都要为这一主题效劳。企业的各项制度的制定都应充分表达为平安消费效劳，表达平安文化建立“以人为本”的理念，既包括与平安治理有直截了当联络的治理制度，也包括劳资、财务等方面制度，由于企业的任何治理制度都是和”人”有关的，都会对平安治理产生直截了当或间接的阻碍，不能有任何一方面的偏废，否则就会“拆东墙、补西墙”。2树立言论环境及气氛要实现企业的平安理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传言论环境作保证。平安文化建立既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营建浓重的气氛，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活
4、动，如重温事故案例、以身作则、用发生在职工四周的事来教育职工等活动，更容易收到实效。3物态环境平安治理的物态环境既包括平安治理制度保障体系，也包括企业的厂容厂貌、平安文明消费环境与秩序等。平安文化建立是提升治理层次、到达长效治理的重要手段。通过营建一个全员主动参与的平安气氛，培育一个监视制约与自主治理相结合的操纵机制，使平安消费工作步入良性循环的轨道，推进平安工作稳步开展。平安治理是一项系统工程，平安工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则平安工作势必缺乏动力和后劲。平安情况的多变、技术与环境的复杂性等要素，也决定了要使平安治理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监视两大体系的建立上下功夫
5、。首先要落实平安责任制，构成良好的平安机制，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在平安上构成责、权、利的共同体，到达长效治理。其次是坚持“全员、全过程、全方位”的“三全治理”，坚持奖励、处分和教育相结合，加强平安监视，把事故消灭在萌芽状态。企业平安人员和平安第一责任人必须把平安工作放到现场、放到实际中去，减少方式主义，突出“严、细、实”的工作作风。同时，良好的厂容厂貌、平安文明消费环境与秩序也是平安物态环境的重要组成部分，它会使人的心态变得平和安静，减少急躁、紧张情绪，关于遏制人的习惯性违章具有重要的作用。就像目前特别难完全改掉随地吐痰的习惯一样，假设一个人身处十分洁净的场所，他的积痼也将自
6、然遭到限制，这确实是心理学中所说的环境对人行为的阻碍。4心态健康环境平安文化是沉淀于企业及职工心灵深处的平安认识形态，它是企业职工对平安征询题的个人响应与情感认同。平安文化之因而能弥补平安治理的缺乏，是由于文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文要素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的平安修养、改良其平安认识和行为，从而使职工从不得不服从治理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求开展工作，减少因被动接受治理而产生的抵触情绪，构成职工自我治理、自我完善的健康心态环境。5行为内控环境平安无小事，平安文化建立要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自
7、觉遵守安规的习惯。一是把治理不标准行为与遵章守纪结合起来，约束职工的言行，教育职工从本身做起，从四周小事做起；二是把治理不标准行为与平安作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不标准行为与平安整改工作相结合，减少事故隐患，使平安治理向深层次开展。文化恰恰能够管到一些制度管不到的空隙。比方说制度定得再精细，我不可能管一个人上班的时候应该用什么样的心情上班，治理上无法要求和测量的。治理假设不能考评不能测量，这个要求是没有用的。6人力资源环境平安文化建立需要特别高的治理水平做根底，从而对从事平安文化建立工作的人提出了更高的要求，这就需要不断提高专、兼职平安治理人员的综合素养，努力培
8、育一大批既明白平安专业知识、又明白平安文化建立的综合人才，并建立起人才的鼓舞和约束机制，为全面提高企业平安文化建立水平，建立起平安治理的长效机制提供人力资源保证。要坚持“以人为本”是科学开展观的核心，也是企业平安文化的本质。一是企业平安文化应不断坚持“以人为本”，不仅把员工作为消费劲第一要素，也要把员工作为利益相关者，要尊重员工的本身价值，倾听员工呼声，反映员工意愿，让员工分享企业开展的成果，发挥员工在企业平安文化建立中的主体作用。二是要用先进的平安文化知识武装员工的思想，针对不同文化层次，采取不同方式的宣传教育方法，向员工灌输先进平安文化知识，引导员工树立平安认识，遵守平安制度，真正构成平安
9、确实是效益，平安确实是生命的企业平安理念。三是在企业平安文化中，应摈弃陈旧错误的平安文化，从被动型、经历型的平安观转向效益型、系统型的平安观。注重从“外化”到“内化”的升华，标准制度建立。平安文化的最终构成，最关键的一个环节确实是将一些“物化”和“外化”的平安制度、设备、操作规程、方法、概念化的东西内化为企业员工的共同理念，使之成为其自觉的价值信仰，并将价值观交融到实际工作中，实现企业的共同目的。在企业平安文化详细化和形象化后，一是应建立起鼓舞机制，让员工明白企业在鼓舞什么、反对什么。制造一种“谁遵守平安行为标准谁有利，谁违犯平安行为标准谁受罚”的治理环境，使职工将遵守平安行为标准变为自觉的行动。二是健全科学、合理、可行、有效的规章制度，使员工既有价值观导向，又有制度化标准，减少工作中的磨擦、推诿、扯皮现象，由此构成一种团结、协作、向上的工作气氛，更好地发挥企业平安文化在企业开展中的重要作用。4