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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档班组平安学习的心得体会 班组是公司的最小单位，班组治理是公司治理的根底，加强班组建立是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障平安消费的需要，是建立和谐企业的需要，是员工全面开展的需要。 班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安治理的有效性深化到班组的平安建立，是大幅度降低平安事故，实现平安消费的关键。只有搞好班组的平安治理，班组的消费才能平安，公司的平安消费才有保障，公司才能获得更大更好的经济效益。加强班组平安治理应
2、当到以下几点： 认真开好班前、班后会，全面贯彻平安消费方针、政策，落实好详细平安工作。 进展平安教育、纪律教育，制止违章，努力形本钱班组的平安文化“没有消除不了的隐患，没有防止不了的事故”。 加强班组平安学习，树立平安认识，是班组成员由“要我平安”转变为“我要平安、我会平安、我能平安”。 平安治理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。 班组平安治理工作应该从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而汲取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划接着拧预先分析，找出潜在的各种隐患。 总之，平安治理工作只有起点没有终点，企业的生存开展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建立的注重，把加强班组建立放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，实在做好班组治理工作。