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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档班组长平安治理心得体会 一、班组是最基层的消费组织，是实现平安消费的根底，由于班组是一个企业的细胞，是消费运营的最小单位，是消费运营任务的直截了当完成者，因此能否将平安治理的有效性深化到班组的平安建立，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直截了当阻碍着企业的平安消费和经济效益，而班组平安建立的成效大小，取决于班组长对平安消费的认识程度及所具备的平安技术知识水平和实际的组织协调才能。为此必须注重和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除实在加强班组建立，提高班员平
2、安素养外，还要有三种认识。 （一）要有超前认识。所谓超前认识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假设班组长没有这种超前认识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平安情况，分析班组成员的思想动态，留意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监视认识。一要加强对四周环境和设备情况的监视，一旦觉察隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监视，觉察无视平安的现象及时制止。三要加强班组成员在消费过程中执行平安规章制度的监视，看每个职工是否按平安规程操作。
3、四要加强对重点人员、重点岗位的监视。 （三）要有事后总结认识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的经历，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘故，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是由于岗位平安操作规程十分详细，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应注重。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证平安消费的前提条件。 四、要对危险要素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的要素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进展的群众性的危险预测预防活动。此类活动是操纵人为失误，提高职工平安认识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进展岗位平安教育，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安治理工作就能更上一层楼，就会有效操纵品种事故的发生。