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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安治理的心得体会 平安治理的心得体会全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中央政府三令五申，可恶性事故确实是刹不住车，看来，经济开展与搞好平安消费有时并不全是正比例关系 。如何结实确立”平安责任重于泰山”的思想，以科学开展观统领企业的平安工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，实在贯彻落实平安消费法，真正做到把搞好企业的平安消费变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安消费治理的实践,谈一些个人的浅薄体会。 一、抓
2、平安消费的指导思想必须从严 平安消费严是爱，松是害，这个道理大概人人都明白，但要真正做到，又大概说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们四周的事故及其血的教训告诉我们一个道理，确实是平安消费治理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处分不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个征询题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现抱怨情绪，为什么在消费现场”三违”现象仍然经常发生。一个特别重要的缘故，确实是我们对平安消费注重程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓平安消费的指导思想必须从严，而不单单是出了事故
3、处分从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在消费一线，完成进出物资的物流量目前主要依托劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安消费教育的时机较少，许多人平安消费认识比较淡薄，作业过程中”三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假设睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，特别有可能在明天、后天就要出事。”一滴水掉在油瓶里”如此的教训实在是太多，我们不能非得从本人身上得到教训不可，如此的代价太大。因此，抓平安消费的指导思想必须从严，必须包括教育从严、治理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处分从严。一个企业，假
4、设对待平安消费可以从法律的高度来要求本人、约束本人，在必要的物质根底上满足对平安消费的技术保障，加上平时可以一以贯之地保持严格的治理和严肃认确实态度，如此坚持数年，在全体员工中真正树立起”平安第一”的思想，那么，对违章行为处分时的”不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安消费的根本保证。 二、抓平安治理的方法不能简单化 企业的规章制度一般都通过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需通过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其施行的群众根底，但在实际生
5、活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和治理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场觉察有违章操作的行为，当即进展制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，接着作业，在巡查员的强烈制止下，便采取”停顿作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和消费必须服从平安的道理对当事人员进展耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，接着以”停工不做”来挟制，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场消费正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天
6、排队等待装货的十几辆车可以正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处分违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个特别重要的缘故确实是我们有些同志把治理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞治理订一个制度就行，有征询题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处分一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，治理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和治理者都遭到它的约束，但作为治理者应该明白本人的职责不仅是”管”，还必须”理”。”理”确实是
7、以规章制度为依照，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目的运转。说”管”是行政手段，那”理”确实是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处分要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们治理者应该投入主要精力的所在。在平安消费这个征询题上，”严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和操纵的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安治理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于平安治理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，因此我们在强调
8、平安治理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。 三、要以科学的开展观统领平安工作 随着企业改革转制和市场经济的深化开展，公司的治理机制、用工渠道、分配方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口运营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了物资买卖的市场，经销商在港口安营扎寨，现场买卖、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，运营方式变了，而传统的治理方式却改变不大。企
9、业注重了对职工的平安教育，无视了对驻场客户的宣传教育;注重了抓作业人员的平安规章制度的执行，无视了对场内其它人员的平安教育;注重了作业现场的平安检查，无视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安消费治理上不能与时俱进，平安治理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管消费必须管平安毫无疑义，但管平安必须理解消费、理解现场环境变化。如在消费进度中，哪些环节是平安消费的危险源，哪些环节是平安消费的重点预控目的，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生如何样的阻碍，应该有如何样的防范措施、保障制度等等，治理者必需要理解明晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温
10、季节的中午时段，确实是作业的危险时段，需要我们及时到现场采取防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能到达平安消费的可控性。 在这里我们提出要用科学开展观统领平安工作，不仅由于其重要性，还由于平安消费治理的复杂性。一个企业的平安消费情况，是该企业人员素养、治理水平、设备才能、企业文化和社会环境等各种要素的综合反映。企业在平安消费治理中，不仅要对一些有形的平安隐患进展有效操纵，还必须掌握同时预控人的生理、心理变化对平安消费的负面阻碍;时节气温对平安消费的负面阻碍;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安消费的负面阻碍;机械电器缺点对平安消费的负面阻碍等等，这些方面都是平安消费的无形隐患。要防范这些无形隐
11、患不仅需要一定的物质根底，还需要各方面的知识，尽管有些无形隐患有时是特别难掌控的，但我们必须去学习、去探究、去理解，只要我们把征询题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确信要好，这也是用科学开展观统领平安工作必须到达的根本要求。 为了使我们在平安消费治理上所作的努力获得最正确效果，到达有效地防患于未然，最终实现平安消费治理的既定目的，还有一个重要方面，确实是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对平安消费法进展再学习、再宣传、再教育，采取实在有效的方法和措施，协助和引导大家构成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。平安治理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探究、稳定
12、和创新,努力走出一条适应本单位平安治理、操作性强的治理路子,时刻保持良好的、稳定的平安消费场面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建立和谐企业、和谐社会做出新的奉献。 平安治理的心得体会二： 现在科学开展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重平安消费，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中央政府三令五申，可恶性事故确实是刹不住车，看来，经济开展与搞好平安消费有时并不全是正比例关系。 如何结实确立”平安责任重于泰山”的思想，以科学开展观统领企业的平安工作，笔
13、者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，实在贯彻落实平安消费法，真正做到把搞好企业的平安消费变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安消费治理的实践,谈一些个人的浅薄体会。 平安治理的心得体会三： 一个平安治理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不明白装明白，特别多一般员工则担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假设领导不参加， 根本上
14、就讨论不出什么来了。 一个专业的平安治理人员，因此不可能一遇到征询题就去找老总，站在老总后面，用老总的权威去展开工作。由于如此既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业开展没有协助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他处理各种征询题的。假设平安治理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少阻碍力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱如此的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 特别多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安治理部门，平安治理的工作就由平安人员来做
15、，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了， 平常只需要适当地配合下平安治理人员就可以了。一些经历不太丰富的平安治理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似态度特别好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资历的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违犯规定的员工大声呵斥，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。事实上这两种做法都是属于平安治理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 不管从法律层面仍然从有效开展平安工作角度，管消费必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责
16、， 各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对本人的平安负责。 这是平安治理的根本原则，平安治理人员必需要特别明晰地让各层级的人员理解，假设不理解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。 平安治理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们提供专业的支持，来协助各部门不断改善平安情况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和协助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的协助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安治理人员和各部门员工关系更加和谐，不骄不躁，自然沉着。 识别需求，树立专业 明确了平安治理的责任后，平安治理人员就要专心从事平安支持工作，
17、那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要倡导一种效劳心态:即把各部门当做本人的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的。 比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。 平安治理也是同样的道理， 比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。如此的做法明显确实是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果因此是彼此间都会有方法了。 现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设备做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的
18、信息协助防止违规。现场部门需要明白部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高， 那平安治理人员就通过专业的分析工具协助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。假设现场部门需要通过检查来觉察隐患，我们就协助一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对觉察的征询题进展就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地协助到他们，同时也可以真正树立平安治理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关征询题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 由于平安治理人员要
19、跟所有部门打交道，因此有时候会特别自然地分不清平安治理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场觉察一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护治理没做好。平安治理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地点没做好。 一个有分寸的人才会赢得别人的信任和尊重，我们不能为了追求本身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分
20、寸感并不代表着确实是小媳妇心态，什么都不敢征询，什么都不敢说。平安治理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安治理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上处理噪声征询题，也让员工更温馨地工作呢? 某个承包商施工经常违犯平安规定，现场部门花了特别大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安治理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老总，让他认识到施工出事故，老总要赔钱，有可能还被撤消运营许可，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假设他不做，可能会失掉这份合
21、同。这不是比简单罚款更有效吗? 假设平安治理人员只从本身角度看征询题，结果就会觉察平安规章制定的越来越多，本人也疲于检查。假设换个角度，从整个公司的全局来做平安治理，那么有多少规章可以通过工艺改良，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢? 举例来讲， 关于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。 犯错误可以说是人的生理天分， 通过规章制度特别难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。事实上只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就处理了。 商业伙伴，制造价值 有了明晰的责任定位，专业的平安技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工
22、作思路，这些都是做好平安治理工作的必要条件， 我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通才能等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是特别少特别少的， 因此在和别人沟通时，要秉持处理征询题而不是要争个长短的心态，毕竟处理征询题是对双方都有协助的，沟通成功的几率也会特别大。而假设是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么不管谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安治理人员，但这对企业和谐开展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安治理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企
23、业的根本功能是赚取利润， 在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安治理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说本人是为了社会责任而存在的，那样显得本人太矫情，拔高本人从来都不是平等沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥本人的优势，处理共同面对的征询题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相协助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方消费部门挣钱，平安治理部门确实是和消费部门一起在协作制造价值， 消费部门制造可以看得见的财富，平安治理部门则协助操纵平安风险，从而减少由于平安事故使得设备损坏，人员损害，消费停顿而损失的财富。 既然我们和其他部门的利益是一致的， 大家面对共同的平安征询题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的征询题处理上看法不同， 但都会在就事论事的沟通下协商处理，其他部门也会更理解平安治理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 以上确实是个人对平安治理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批判指正，协助我把这份工作做好，我想可以减少更多的损害和事故，是每个平安治理人员心底最美妙的愿望。