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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档如何样当好企业班组长的心得体会 企业班组是企业最根本的消费单位，也是学习企业治理的最终落脚点。班组平安消费治理的好坏，直截了当阻碍着企业各项经济指标的实现。在施行班组精细化治理工程中，让平安消费的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建立。现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈本人几点不特别成熟的看法。一、班组长必须不断提高本身素养。 班组长是企业各项平安消费指标的直截了当落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场治理的最前沿，肩负着指挥操纵平安消费的重担
2、。因此，班组长素养的高低直截了当阻碍着班组的平安治理，这就要求班组长的政治、思想、技术素养都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。因此,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。通过考核合格后再任命为班组长。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常消费过程中出现的各种征询题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织才能强、坚持原则并在平安消费治理上具有超前的、行之有效的治理方法，从而组织好本班的平安消费。二、班组长必需要有责任感。 班组长的平安消费治理职责是由班组现场工作环境所决定的，因
3、此，关于班组长必须明确本人的岗位职责、治理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,班组长必须明确本人的岗位职责。由于班组长是平安消费工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种平安治理制度，纯熟本班平安消费工序和平安消费质量验收标准，科学合理的组织本班消费。为了组织好消费，我们单位的基层区队对班组长有明确分工，班长主抓本班的平安、质量工作，副班长主抓本班的正常消费工作，做到分工明确。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的平安、技术素养培训，努力带好队伍，实现平安消费。其次,班组长必须明确本人的治理职责。企业的各项治理制度最终是要求班组长来落实的，因此，我们要求班组长
4、必须保障平安消费，保证贯彻落实好平安消费的方针、政策、制度、事故分析缘故等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和平安本卷须知。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强平安质量检查验收，处理平安隐患，严查“三违”。同时,班组长必须标准本人的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须标准本人的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的平安建立和平安消费负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，理解职工思想，在平安文化学习和技术培训上必须起到带头做用。三、班组长必须不断建
5、立健全班组各项治理制度。 建立制度,不是为了处分,是为了在班组治理上确保有章可循。只有建立行之有效的治理制度，才能标准班组和职工的日常行为，使我们在日常班组治理上有了一个依照。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了征询题要主动地承担责任，协助分析查找缘故，尊重职工，不以权力压人。留意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心肠去沟通交流，要注重团结那些对本人有过意见的同志。职工有了困难要主动、热心的协助。要多留意觉察优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意觉察优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓舞方法，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，要树立团队认识，团结一起干好工作。