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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何搞好煤矿企业平安文化长廊平安文化建立是一个系统工程，单单依托某个领导或平安部门是无法实现的，它需要党政工团齐抓共管，需要企业广大职工群策群力。关于如何搞好平安文化的宣传，笔者谈几点的看法：一、在营建平安文化气氛上“造势”平安文化建立确实是通过制造一种良好的平安人文气氛与和谐的人际关系，对人的观念、认识、态度、行为等构成从无形到有形的阻碍，从而对人的不平安行为产生操纵作用，以到达减少人为事故的效果。而这种良好的平安文化气氛，就需要企业结合本身特点进展“造势”。要通过开展方式多样“造势”活动，激发职工的平
2、安责任感。一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办平安征文、平安警句征集、平安演讲、事故报告会、职工家属座谈会、平安情势分析会等活动。要利用好言论和宣传阵地，宣传报道平安消费经历动态，构成人人想平安，人人抓平安，人人保平安的良好气氛。二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂平安警示牌和平安标语，或提炼平安警句，建立平安文化长廊，或设立平安色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，到达用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到平安，处处拥有
3、平安。三要加强平安文化建立的根底培训工作。通过培训，可以加强职工的平安认识，提高职工的平安技能。培训工作要方式多样，专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训，出了事故才培训，变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。四要建立以“自我评价、自我提高、自我操纵、自我负责”为主要内容的“平安自主治理方式”。通过成立平安自主治理小组、施行月度自我评价制度、开展“平安大家谈”活动、施行职工操作平安质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要平安”的目的。通过“造势”，要使广大职工不仅对平安理念熟读、熟记，入
4、脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为平安行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时，思想中的第一反响确实是“如此做是否平安”的效果。二、为平安文化建立进展筹划平安文化是一种独具特性的文化现象，是进展平安治理的有效方式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和标准人的行为，是平安治理的最高境地，而平安文化的渗透主要是通过平安文化阵地来实现。在治理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。因而说，在平安文化建立中，企业要发挥本身作用，凸显本身价值，挖掘本身资源，站在全局高度，从平安理论阵地、平安媒体阵地、平安文化设备阵地等三个不同层次和领域上进展总体筹划。筹划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进展整合提升，实现文化治理效能的最大化。要立足平安理论阵地，研究现实条件下企业平安工作的新特点和开展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为要素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适宜现阶段消费劲水平的平安文化建立方案，在平安目的、主旨、理念、治理哲学、价值观等方面进展理论引导，指导企业的平安文化建立。2