《安全文化如何搞好企业安全文化.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文化如何搞好企业安全文化.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何搞好企业平安文化搞好平安文化建立，应注重围绕“人”这一治理中心营建六种环境，即：治理环境、言论环境、物态环境、心态健康环境、行为内控环境、人力资源环境。这六种环境的建立，也都是为实现平安文化根植到每一名职工的思想中、落实在行动上效劳的。一、治理环境“平安”作为企业开展的主题确定后，企业的任何治理工作都要为这一主题效劳。企业的各项制度的制定都应充分表达为平安消费效劳，表达平安文化建立“以人为本”的理念，既包括与平安治理有直截了当联络的治理制度，也包括劳资、财务等方面制度，由于企业的任何治理制度都是和“人
2、”有关的，都会对平安治理产生直截了当或间接的阻碍，不能有任何一方面的偏废，否则就会“拆东墙、补西墙”。二、言论环境要实现企业的平安理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传言论环境做保证。平安文化建立既要开展一些轰轰烈烈的宣传教育活动来营建浓重的气氛，更要注重开展能真正打动职工心灵、引起心理共鸣的深层次活动，如重温事故案例、以身作则、用发生在职工四周的事来教育职工等活动，更容易收到实效。通过人人讲、个个想、说四周的人、写四周的事，开展平安评估、平安征文、平安演讲、危险点排查、事故缘故分析、生命价值研讨等方式，使广大职工认清“平安源于警惕、事故出于麻痹”，认识到发惹事故对己、对人、对
3、家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深构成平安文化理念。如此可以捡起老同志淡忘的经历，让新职工理解不曾理解的历史，反思过去，牢记教训，警钟长鸣。三、物态环境平安治理的物态环境既包括平安治理制度保障体系，也包括企业的厂容厂貌、平安文明消费环境与秩序等。平安文化建立是提升治理层次、到达长效治理的重要手段。通过营建一个全员主动参与的平安气氛，培育一个监视制约与自主治理相结合的操纵机制，使平安消费工作步入良性循环的轨道，推进平安工作稳步开展。平安治理是一项系统工程，平安工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否则平安工作势必缺乏动力和后劲。平安情况的多变、技术与环境的复杂性等要素，也决定了要使平安
4、治理真正纵向到底、横向到边，就必须在保证和监视两大体系的建立上下功夫。首先要落实平安责任制，构成良好的平安机制，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在平安上构成责、权、利的共同体，到达长效治理。其次是坚持“全员、全过程、全方位”的“三全治理”，坚持奖励、处分和教育相结合，加强平安监视，把事故消灭在萌芽状态。企业平安人员和平安第一责任人必须把平安工作放到现场、放到实际中去，减少方式主义，突出“严、细、实”的工作作风。同时，良好的厂容厂貌、平安文明消费环境与秩序也是平安物态环境的重要组成部分，它会使人的心态变得平和安静，减少急躁、紧张情绪，关于遏制人的习惯性违章具有重要的作用。就像目前特别难完全
5、改掉随地吐痰的习惯一样，假设一个人身处十分洁净的场所，他的积痼也将自然遭到限制，这确实是心理学中所说的环境对人行为的阻碍。四、心态健康环境平安文化是沉淀于企业及职工心灵深处的平安认识形态，它是企业职工对平安征询题的个人响应与情感认同。平安文化之因而能弥补平安治理的缺乏，是由于文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文要素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的平安修养、改良其平安认识和行为，从而使职工从不得不服从治理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求开展工作，减少因被动接受治理而产生的抵触情绪，构成职工自我治理、自我完善的健康心态环境。五、行
6、为内控环境平安无小事，平安文化建立要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自觉遵守安规的习惯。一是把治理不标准行为与遵章守纪结合起来，约束职工的言行，教育职工从本身做起，从四周小事做起；二是把治理不标准行为与平安作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不标准行为与平安整改工作相结合，减少事故隐患，使平安治理向深层次开展。六、人力资源环境平安文化建立需要特别高的治理水平做根底，从而对从事平安文化建立工作的人提出了更高的要求，这就需要不断提高专、兼职平安治理人员的综合素养，努力培育一大批既明白平安专业知识、又明白平安文化建立的综合人才，并建立起人才的鼓舞和约束机制，为全面提高企业平安文化建立水平，建立起平安治理的长效机制提供人力资源保证。3